碧海藍天,你我已消逝在昨天

秋風搖曳,綠葉跌落塵泥,連最后一支抵抗灰塵的力量也消失了。塵沙混進秋風中,張牙舞爪而至。在這個秋風送爽的季節,這個本應一碧如洗的穹頂之下,你唯一能做的卻是緊緊關上窗子,和這個世界相隔而立,這不啻為一場天災。

澳門萄京賭場網站,四季不停流轉交替

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誰還記得那年青澀害羞,也曾放開自己和你漫步校園。

美國一家調查公司近期所做的一項調查表明,在全球各大國的國家形象中,民族品牌所占的比重在不斷增加,目前日本、德國和美國的民族品牌所占比重排名前三,分別為38.5%、36%和34.3%,而中國的品牌對國家形象的影響則處于較低水平。

在我無奈關窗的時候,我看到了同樣失落的老張——他是我的鄰居,一個退休多年的“老鐵路”。霧霾已至,他卻遲遲不肯關上窗子。我大聲地提醒他,他點點頭,向我微微地擺擺手,然后不情愿地關上窗子。他仍穿著那件褪色的滌棉青工作服,離開陽臺的時候他一臉無奈,我知道,這不是他記憶里的世界。

花開花落

? ? ? ? “原來白云飄得挺快的啊……”

嗅著花香滿園,我們暢談明天。

民族品牌是衡量一個國家經濟實力的重要指標。新中國成立60年以來,本土企業曾經創造出許多風靡全國的優秀品牌,從日用品,到家用電器、服裝,許多“老字號”至今聽起來仍讓人倍感親切。但是,從上世紀80年代開始,隨著市場經濟的逐步深化,中國市場上的商品越來越多,許多老品牌卻漸漸銷聲匿跡,取而代之的是外國品牌在中國的大行其道。

每每晚飯后在院子散步巧遇時,老張便會找我分享他的過往,那些干凈世界里的忙碌往事,徐徐似涓流。他告訴我,他曾隨著鐵軌踏遍了大半個中國,開山過水,攀崖架橋,就算是崇山峻嶺也不在話下。他說他曾和工友深入原始森林,當時供給困難,他們就去挖蘑菇,有次沿著瀑布探入山底,竟然發現一口巨大的深潭,水霧氤氳,暗幽難測,宛如神話一般。

新葡萄娛樂場,枯葉飄零

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坐在醫院小花園的長凳子中,我不時的抬頭看看我甚少去注意的天空。穿著藍色校服的我在這里很顯眼,就如同白云與藍天,顯得普通卻又明顯??赡茉谂匀搜壑形揖褪且粋€探望者,是一個來醫院探望著親朋好友的好孩子。

緊緊挽著著你的手臂,緊挨你的白襯衫。

環球人物雜志記者采訪了國內多位品牌研究專家,在分析這些民族品牌消逝的原因時,專家們提出了內外兩大因素:內因,包括品牌自身創新能力不足、運營模式落后等;外因,如國外品牌的擠壓,消費者盲目追逐洋品牌等。

我能想象得到那個年代的工人們經歷過怎樣的艱苦,但是老張從未講述過自己的艱辛與所經歷過的磨難。相反,他的回憶里充滿著樂觀和歡笑。他回憶說,他曾在廣袤的草原上鋪設鐵軌,那一望無際的草原就像錦緞一樣,大風一過,碧波叢中蜇飛草伏,滿是蠻荒狂野的味道,這里點綴著最原始、最野性的美,絲毫不假雕琢,呼嘯的列車便如脫韁的野馬一般,碾壓著草腥而去。草原之廣,便是有天大的噪音,也會被稀釋得無影無蹤。老張告訴我,他最喜歡的時光是在勞作之后,工友們并肩而坐。晚霞黏稠如汁,夕陽仿佛跌入烈火中的鐵球,燒得灼紅奪目,再晚一會兒,霞光漸暗,夕陽又變成了巨大的糖果,又似漿果,眼看便要和火燒云融為一體。這時候,草原變成了墨綠色,夜風吹來,花草味兒彌漫開來,置身其中,只覺神思如醺,就是世間最美的烈酒只怕也換不來這般深刻的心怡如醺。

抬頭間

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但我何嘗不希望這是真實的。從醫生口中聽到腦癌晚期的時候,我是怔住了的,呆了很久的第一個想法是這件事我該告訴爸爸,還是先告訴媽媽。直至看到離異多年的父母一起趕來醫院,再三確認確診書之后,兩人牢牢的抱著我,我才意識到,原來他們也會在我面前哭泣的呀?明明離婚的時候還一滴淚也沒在我面前滴下來過。

夢中的少年,竟然就這樣走到我身邊。

“民族的就是世界的”。沒有民族企業和民族品牌的崛起,何談國家經濟的強盛。當品牌戰略已經成為世界各國參與全球化競爭的國家戰略時,中國對民族品牌發展的思考更加迫在眉睫。

我能想象到那番景象。勞作一天的工人們點起篝火,以野果為食,以夜風作酒,伴著蛩聲鳥語,火光下映出自己的喜悅和心事,即便不用歌唱,只消幾聲笑語,已是動人心神的旋律……哦,對了,或許還有一條蜿蜒的小河,潺潺流水,汩汩不息,為夜色點綴一點嬌羞的意味。

那曾經的碧海藍天

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在長凳子上坐了許久,父母才從醫院辦好一些手續出來,按我的意愿,日子還是照常的過,畢竟還有三個月時長。唯一不同的是,家里不再是我一個人吃飯了。

美麗又傷感。

三大因素制約發展 墨守成規終被取代 長城風雨衣今何在

“有個工友,他喜歡在夜深的時候吹口琴……”老張告訴我。

卻早已失了蹤影

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我愛那碧海藍天,只因有你陪伴。

“最近幾年,每次去商場都挑不到合適的衣服?!?0多歲的張先生說,“一進商場,售貨員動不動就說,這個牌子來自意大利,那個是法國名牌,價格也貴得驚人。我想找找以前的老牌子,就像‘長城風雨衣’那樣的,可根本找不到!”如今,類似張先生這樣的感觸,其實很多人都有。

我想那必是一種唯美的景象。悠揚的琴聲隨風飄散,和草香蟲鳴混在一起,滲入草原的肌膚,花草仿佛也為之一振。這是對自然的敬畏和歌頌,工人們側耳傾聽,繁星遙遙而視,仿佛近在咫尺,月輝如雨淋漓而下,荒野成了夢園,使每個人都戀戀不舍起來。夜盡了,東方泛起魚肚白,工人們披著嶄新的朝霞前往勞作,他們是世界上第一批迎接朝陽的人,他們的勤勞甚至讓初升的朝霞都無地自容。

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生病這件事情,除了家人,其他人我都沒告訴,包括阿文和小云。阿文是我最好的死黨,陪我由小學一直讀到現在高中。同時,我們兩個也是競爭對手,無論是學習,還是運動,還是喜歡的人……或許是個人能力的不足夠,我幾乎全敗給阿文,除了一件事而已。

如果能用生命換來那匆匆三天,我愿折壽十年。

從上世紀80年代初到90年代末,“長城”牌風雨衣曾風靡大江南北近20年。當時,時髦男女以穿著長城風雨衣為潮流;打開電視,長城風雨衣的廣告接連不斷;翻開報紙,有關長城風雨衣“領頭人”張潔世的報道頻頻出現。然而,不知從何時起,在商場里,在人們的衣柜里,再也難見“長城”牌的蹤影。環球人物雜志記者多方查找,也只是在購物網站上看到寥寥幾條信息:一件長城風雨衣目前的售價不過百元。

最后,老張告訴我,他最喜歡的還是草原雨后的藍天,仿佛纖塵不染的翡翠,晶瑩剔透,殊無瑕疵。那種透徹的藍已經超出了顏色的界限,那是一種深不見底的仰望,那是一縷不偏不倚的思緒,那是一泓點滴不絕的清泉,那是一次目光的奢望。那藍,讓人心動神醉,讓人如醉如癡。工人們暫緩勞作,只輕輕地抬眼,便徹底融化在這無垠的藍色中去了。

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在病假回校之后,我依然什么都沒變,只不過該做的事情多了一件,那就是吃那個五顏六色的藥。一開始阿文還調侃我說“你小子那么矯情,小病小疼的還這么大陣仗啊,果然還是強壯的我比較適合她?!倍乙矔磽粽f“可是我女朋友不介意呀?!边@時候的我們倆,也就這么鬧到小云來找我回家了。

愛的步調不一般,我們從此分散。

經過幾番周折,記者終于聯系到長城風雨衣廠的一名老職工潘師傅,他從上世紀70年代起就在該廠工作,說起長城風雨衣,他感觸很深。潘師傅告訴記者,最初的長城風雨衣廠,創立于1952年,由幾個縫紉合作社組合而成,是一個名不見經傳的小作坊。后來,這個小作坊逐漸發展成為北京服裝三廠。1984年,它正式更名為長城風雨衣廠。那時,通過全廠職工的民主選舉,張潔世被推選為廠長。

老張說,跟那時的藍天比起來,現在的藍天簡直就是一塊破布。

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隨著吃藥的持續了幾天,阿文也不得經常擔心的問我究竟發生了什么事,我都是一一搪塞過去了。但我知道終究會被暴露出來,而且想不到會那么的快。

只是,今天聽到和你一樣的名字,我也只說俗氣不堪。

“張廠長對‘長城’這個品牌影響很大?!迸藥煾嫡J真地說。經過市場調研,張潔世發現,當時大部分風雨衣廠側重于生產低檔產品,他認為,隨著人們生活水平的提高,對風雨衣的需求也必然向高檔轉化。于是,他決定讓“長城”牌撇開低檔產品市場,轉而生產高檔風雨衣。事實證明,張潔世的策略是對的。很快,由長城風雨衣廠引發的“風雨衣熱潮”便席卷了全國大中城市,“長城”牌也迅速成為全國著名的服裝品牌,深入中國百姓的生活。

的確,這樣的藍天在城市里消失了,它在轟鳴的工業顛簸中失去了方向,最終和我們分道揚鑣。層巒嵯峨、蔥郁掩映的世界早已不在,我們將上蒼恩賜的自然世界毀掉,然后重新構筑,我們固執地相信自己的創造能力,到最后,卻連一方天空都留不住。如今的藍已經不是老張當年那份透徹的藍,而是變成了灰蒙蒙的藍,變成了唯利是圖的藍,變成了爾虞我詐的藍,變成了傷痕累累的藍。

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才一周之后,在被阿文揪著我問為什么要和她分手時,鼻子流血然后暈過去了。

碧海藍天依如昨天,你我卻曲終人散。

做了一輩子服裝廠廠長的張潔世,直到最后辭世,都不曾擁有一件風雨衣。臨終前,他還不忘叮囑繼任者:“保住優勢,盛銷不衰,不斷設計新的款式……使‘長城’不倒,永不中斷?!?/p>

曾幾何時,我們的心里也有一片草原、一方藍天,那里風和日麗,碧空如洗,深藍如幕,舉手可觸,那里生長著我們最初的美好與希冀。然而,我們最終走進了世俗的樊籠,變成了我們曾經最討厭的人。于是,草原枯萎了,藍天朽爛了,那片凈土崩塌陷落,終于成為我們追之不及的廢墟。然后,我們躲在塵沙之后,關上一個又一個窗子。這樣的世界真的好嗎?這樣的世界真的是我們想要的嗎?

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醒來之后我發現阿文就坐在我旁邊的病床上,而我的衣服,也終究變成了白色的病號服了。阿文眼睛通紅,一直扶著額頭沒有說話。嘴唇在顫抖著但好像又沒有發出聲音。我笑了笑說“還想著編個出國定居的裝逼理由呢,想不到給你看穿了哈哈哈,還真是斗不過你呀……”

縱使喜歡淺淺留心間,也再無緣。

可遺憾的是,隨著生產風雨衣的廠家不斷增多、市場競爭日益激烈,進入90年代后期,“長城”這個享譽一時的民族品牌開始陷入困境,并逐漸衰落。

因為人心不干凈了,所以世界才變得這么不干凈,老張如是說。

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阿文沒有說話,依舊是這樣坐著,扶著額頭的手移向了眼睛,雙肩抽動了起來。

雖然企業后來也采取了多項措施想改善不景氣的經營狀況,但都收效甚微,“長城”牌終無力回天。2004年,北京長城風雨衣公司被兼并,更名為“北京長城漢唐貿易有限公司”。如今,長城風雨衣只能勉強存在于一代人的記憶當中了?!笆〉囊蛩厥嵌喾矫娴??!迸藥煾嫡J為,第一個原因是市場競爭激烈,“那么多廠家都爭這一塊市場”;第二是因為“長城”牌自身的產品更新較慢,消費者對產品一成不變的設計產生了厭倦心理;第三,宣傳力度不夠。潘師傅說:“料子、工藝咱個個都不差,可為什么老百姓就不認呢?可能是廣告跟不上,沒宣傳。另外,咱們的小花樣做得也不夠,袖口、領子設計細節變化不多?!薄跋瘛L城’這樣的品牌消失,實在是可惜。原因是多方面的,但最根本的,還是在市場開放后,它遭遇到激烈的競爭,管理體制和思路卻沒有及時更新,出現了‘品牌老化’的問題?!币晃槐本┓b學院的老教授說起長城風雨衣,如此唏噓。

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“阿文,你看著我,阿文……”我坐起了身子,想要去捉住他的手,卻被阿文的手拍開了……

成也收錄機 敗也收錄機 “燕舞”,只風光了13年

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“你以為這樣很帥氣嗎?”阿文哭了,很直接的哭了“認識十幾年了,這么大件事說出來不行嗎,我們不是兄弟嗎,還有小云……”

“燕舞,燕舞,一曲歌來一片情?!边@首在中央電視臺黃金時段熱播的廣告歌曲在上世紀80年代曾經紅遍中國,也唱響了江蘇鹽城
“燕舞”牌收錄機的名氣。

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“夠了!”我幾乎是吼出來。我生病了這件事,我說給誰聽我都不怕,我唯一害怕的,就是害怕小云她會知道。

上世紀80年代初擔任“燕舞”集團副廠長的張興榮,在大學里學的是電子專業,1979年從部隊轉業后,進入鹽城無線電廠工作。此前一年,該廠剛剛仿照上?!凹t燈”牌收音機造出了臺式電子管收音機,注冊商標為“燕舞”。

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“你以為我不想說嗎?你以為我不害怕嗎?我是腦癌,腦癌晚期,經常流鼻血,經常會嘔吐,經常要吃藥。你讓我跟小云說了之后讓她怎么做,照顧我?陪我度過最后一天?看著病床上的我閉眼就是對她好嗎?阿文,我害怕呀,我害怕我跟小云說了之后,她反而不會離開我,我怕我真的不舍得她呀,我害怕我到了要走的那天,給小云最后的回憶是那個整天吃藥躺病床上的我,我害怕呀,我害怕我就這么死了呀……”我不敢說下去,因為現在,我害怕著一切與我相關的人和事。我只能別過頭,期待著這淚水不再流下去,期待著阿文他能夠說一句原諒我,也期待著我自己能夠說出一句對不起……

張興榮經歷了“燕舞”從艱苦創業到步入輝煌的全過程。他回憶說,改革開放之初,農村的老百姓“賣了老母雞、買臺收音機”是個時髦,特別是在北方農村,家家戶戶的堂屋正中都有個大條案,上面放著象征家中財富的東西——最初是放座鐘,后來就改放收音機,再后來,收音機落伍了,臺式收錄機又成了新的“富貴象征”。張興榮和同事們到農村考察后,便認定要做“喇叭多,價格便宜,功能簡單”的產品,因為那時人們都喜歡把收錄機的音量開得很大。

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時間就這么過去了,阿文最后說了一句“明天我會來”之后就走了。而我也就嗯了一聲回應。聽說那天病房門口有一個穿著藍色校服的女孩子,坐在地上哭,一直哭,但仿佛沒有聲音,生怕會擾亂這病房中的一絲絲安靜,之后就跑了。

1983年1月,燕舞L1520型便攜式二波段單卡收錄機研制成功?!袄榷?,功能全,紅燈閃閃”的“燕舞”收錄機,一經推出,便在農村迅速走俏。后來,為了打進城市市場,“燕舞”又改變了策略,主打手提式收錄機。因為當時的城市人正流行跳舞、健身,需要的是“裝上干電池、拎出去就能用”的收錄機?!爸袊南M群體以普通老百姓為主,這個定位一定要準?!睆埮d榮說。

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“在我們江蘇,蘇北鹽城一個小小的無線電廠搞這么大的‘動作’,在當時可了不得,我們的市委書記、市長都很高興?!薄把辔琛笔躯}城第一個給員工發毛料服裝、第一個組織干部到國外考察、第一個銷售收入超億元的企業。很多人不知道鹽城,卻知道“燕舞”。

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躺在床上,臉上的氧氣罩布滿小水珠,眼睛也幾乎是撐不開了,我不知道是我的眼睛模糊了,還是他們的眼睛模糊了。父母站在我兩旁,我想要去捉住他們的手,卻發現我力氣已經使不上了,阿文也站在我旁邊,一直哭喊著。在最后的最后,我仿佛看到了病房的門打開了,一個身影向我跑來了……

張興榮總結說,當年“燕舞”的成功,最主要是得益于“宣傳意識”。他自己就在北京召開過三次記者招待會?!把辔琛泵康揭粋€地方展銷,都要做大量廣告。1987年,央視《新聞聯播》后忽然冒出了個毛頭小伙子抱著吉他彈唱“一曲歌來一片情”,一下子就唱得“燕舞”品牌家喻戶曉。

但僅僅十幾年后的1998年,燕舞集團就黯然倒閉。衰落如此之快,教訓何在呢?

張興榮說,上世紀90年代初,CD、VCD等新型家電音響產品已逐漸興起,“燕舞”卻還是只生產收錄機這一種產品?!笆珍洐C不好銷,年產量雖然100多萬臺,但價格不斷下降,利潤空間越來越小,企業肯定要虧損?!睕]過多久,“燕舞”就明顯開始走下坡路,產品積壓,欠款無法回收,銀行放貸也開始萎縮。產品結構沒有調整,企業的“當家人”卻換得很勤。從1991年到1997年,“燕舞”總經理換了4任,但都沒有挽回大局。此時,“燕舞”產品滯銷,財務管理混亂,熬到1996年終于全面停產,這離第一臺“燕舞”收錄機誕生不過13年。兩年后,“燕舞”集團破產,震動了全國家電業。

2005年,位于鹽城人民路上的原燕舞集團綜合生產主樓被拆除,一個曾經輝煌的企業徹底垮掉。

當年結婚必備品 如今只能做機芯 “上?!迸剖直肀浑娮颖頂D垮

坐落在上海市榆林路上的上海表業有限公司,經歷了半個多世紀的風雨滄桑。

董國璋是公司的總經理,也是原上海手表廠的最后一任法人代表。對“上?!迸剖直淼某粮?,他了如指掌。1955年,上海輕工業局找來26個單位的58位能工巧匠,土法上馬試制出18塊國產機械表。這是國內最早的“細馬手表”,“上?!迸朴纱苏Q生。到1958年的7月1日,首批生產的“上?!迸剖直碓谏虾5谌儇浬痰晟鲜?。那天清晨,商店門外早早聚集了許多等著買表的顧客。9點一開門,人們就蜂擁而入。100塊17鉆長三針防水手表一搶而空。這是新中國第一批自行設計、大批量生產的手表,到1974年停產時,總共生產了近千萬塊。

周恩來總理一直都戴著一塊“上?!迸剖直?,直到去世。那是一塊1963年出廠的A623型手表,制作精美。后來,它還有了個別名,叫“總理表”。

“圓頭白面”的“上?!迸剖直砗椭袊讼喟閹资?。在上世紀六七十年代,年輕人結婚追求的是“三轉一響”,其中一“轉”就是“上?!迸剖直?。一塊120元的“上?!迸剖直硐喈斢诋敃r普通工人兩個半月的工資,而且有錢還買不到,必須搞到手表票才行。許多青年人戴上了“上?!迸剖直?,常常會得意得把袖子卷起來炫耀一番。

董國璋說:“‘上?!剖直懋敃r供不應求,當然是短缺的經濟造成的,但確實‘上?!剖直韺χ袊龀隽朔浅4蟮呢暙I。上海手表廠一共生產了1.2億塊手表,上繳國家52億利稅。那是一代人的驕傲?!?/p>

但這種“皇帝女兒不愁嫁”的好日子,終于過到了頭。上世紀80年代手表廠遍地開花,進口手表也涌入中國市場。特別是來自日本的電子表,對國產機械表造成了致命打擊。電子表的優勢是精度高、成本低、裝配方便快捷,還便宜。當時的日本政要訪問中國時都戴著電子表,這似乎成了一種時尚。那時,國內的電子表企業年產量在500萬塊左右的就有好幾家。短短幾年,電子表搶占了70%以上的市場?!吧虾!迸剖直碣v賣到十幾元一塊也無人問津,上海手表廠從年銷量600萬塊下降到不足10萬塊,終于在2000年宣告破產改制。

改制之后,企業從生產成品表,轉變為做機芯生產?!啊疄樗俗黾抟隆?,這是不得已而為之?!倍瓏吧钪?,“一個企業如果沒有一個品牌,那它的發展永遠落在人家后面,只是一個工廠而已?!彼?,“一定要重塑‘上?!频钠放菩蜗蟆?。近年來,“上?!迸仆瞥隽俗灾餮兄频摹巴语w輪”手表,每塊價格都超過十萬元。消費者、同行和收藏家都在等待“上?!迸茤|山再起的一天。

民族品牌六大生存條件

在現今的社會條件和市場環境下,一些民族品牌緣何會接連消失?如何塑造一個有競爭力、有生命力的民族品牌?這是近幾年來,國內經濟學界持續關注的一大課題。10月9日,環球人物雜志記者采訪了對品牌建設做過較系統研究的經濟學專家、清華大學經濟學研究所前所長劉美珣。

《環球人物》:我國的一些民族品牌經歷了一個從風靡全國到在市場上徹底消失的過程。您認為,產生這一結果的根本原因是什么?

劉美珣:從上世紀末至今,確實有很多曾經在國人心目中形象鮮明的民族品牌消失了。原因是多方面的,國外品牌的擠壓這個因素近年來討論較多,但內部原因也不可忽視:這些企業大多沒能樹立起很強的品牌意識,沒有過硬的品牌建設團隊,缺乏自主創新能力,最終走向了消亡;另外,當初有關各方也沒有形成全力支持民族品牌的意識。中國如今已經成為經濟大國,卻不是經濟強國。衡量一個國家是不是經濟強國,關鍵就是自主創新的能力。創新對一個品牌做大、做強也很關鍵。

《環球人物》:作為消費者,我們應該如何看待這些品牌的消失?

劉美珣:理性地說,市場經濟環境下,企業沉浮、品牌消亡很正常,對于消失的這些民族品牌,我們要分兩面看,有經驗、有教訓。但同時,普通的消費者也有責任去呵護我們自己的民族品牌,消除“洋貨一定比國貨好”這個歧見。

《環球人物》:一些民族品牌的消失是一個痛苦的過程。

劉美珣:是這樣,這更加說明了品牌建設和培育是一個系統的工程,它要有很多個環節綜合作用。

《環球人物》:您認為應該如何樹立一個有競爭力的民族品牌?

劉美珣:具體地說,要從六個方面入手。第一是起主導作用的政府,要創造一個公平競爭的市場環境,成立權威的品牌建設機構、建立長遠的品牌建設規劃;第二是作為主體的企業,要有一批有民族精神的企業家,要有強烈的品牌意識和品牌危機感;第三是消費者,他們要對民族品牌有認同感;第四是媒體,應以扶持民族品牌為己任,真實、客觀地引導消費者;第五是專家學者,品牌建設需要理論支撐;第六是一些調查公司、市場研究所等中介機構,他們也要樹立牢固的品牌建設意識。只有形成六方聯動共建的品牌培育體系和運作機制,我們才能逐步從經濟大國、品牌小國走向品牌大國、經濟強國。

有多少曾在國人心中留下不可磨滅記憶的民族品牌,在一夜間易手他人或“嫁給了外來郎”?美加凈、永芳等早已蹤跡難尋,近年來的樂百氏、娃哈哈也遭人染指,南孚則干脆直接賣給了美國的競爭對手……是我們的品牌出了問題,還是我們太不看重自己的品牌?為何中國無法樹立自己的世界品牌?

品牌作為一種特殊文化,已經成為國家軟實力的象征,成為超越國界的交流紐帶,從經濟學的角度來說還是一種高附加值的商品。對于品牌的培養,從來都是一個極其需要耐心與呵護的過程。

然而,我們卻不止一次地讓傾注了所有心血的品牌轉手他人,我們的民族品牌緣何經不住“洋女婿”的誘惑?是我們崇洋媚外的心態,是民族品牌生存的環境不佳,還是我們在短淺的利益面前,放棄了守望?

本期環球人物雜志和讀者一起,再次回望那些漸行漸遠的民族品牌,深入探討在國際競爭中,我們該如何保護自己,提升自己——這一迫在眉睫的問題。

消費者為看不到民族品牌而遺憾商場衣服為何洋名多

近30年來,中國逐漸成為世界最大的消費市場之一。在中國的市場上,洋品牌和本土品牌又各占幾何呢?針對這一問題,去年,中國服裝行業協會對北京的17家商場進行過一番調查,結果顯示,在所有受訪商場中,以服裝為例,國外品牌占了73%,本土品牌僅占27%,在北京金融街購物中心,國外品牌高達80%。

近日,記者來到北京幾家著名的百貨大樓,進行了一番實地調查。

在翠微商場的三樓高檔西裝區,記者發現,商場整層充斥著各種各樣來自法國、意大利等國的品牌西裝,在幾十家柜臺前,竟然很難發現一家出售我國自己的品牌。此外,記者還注意到一個現象——大多數服裝的品牌名稱都是英文,甚至國產品牌的名字也“洋里洋氣”,比如安吉奧、卡利亞里等等。記者向翠微百貨的導購員求證,得到的回答是:“很多商品進店時就沒有中文名字?!敝劣跒槭裁磿l生這樣的現象,這位導購員說:“我們選擇的品牌都是非常受消費者青睞的。消費需求決定了品牌結構。商場這樣做也是為了吸引上層顧客?,F在很多有錢人喜歡穿外國品牌的衣服,覺得夠檔次?!?/p>

記者隨機在商場中采訪了幾位消費者,幾位年輕人告訴記者,平時喜歡穿的多為“國外品牌”,而真正叫得上名字的民族品牌卻少得可憐,“因為洋品牌等同于高質量、高檔次、高水平”。北京某大學三年級的學生小楓對記者說:“我不崇洋媚外,只是覺得外國很多東西比我們要好一點?!辈贿^,也有幾位年紀稍大一點的消費者向記者感嘆:“在很多商場,現在已經很難找到過去咱們自己生產的那些老名牌了,令人特別遺憾!”

除了翠微百貨大樓,記者在北京很多其他商場也同樣發現,“洋品牌當家”的現象非常普遍。浙江大學國際經濟研究所所長、經濟學院教授、博士生導師趙偉說:“以前,我國生產力水平低下,國內產品短缺,進口國外產品非常不易,加上國外產品品質有保證,因此造成人們心目中‘外國造的東西再差也比中國好’的觀念?!比欢?,時代進步了,中國消費者的觀念卻沒進步。

洋品牌的絕對優勢在我國服裝行業中表現得尤為突出。從1994年起,我國便已成為世界第一服裝生產大國,服裝加工出口占世界50%。然而,作為世界第一服裝生產大國,我們自有的民族品牌服裝卻是寥寥無幾。對此,有專家評論道:“一個民族如果衣著服飾被國外名牌所引導,對民族心理、民族自信心將產生不良影響。一些商家不但沒有從扶助民族品牌的大局思考問題,甚至盲目崇洋媚外,歧視自己的民族品牌,這無異于給在競爭中成長起來,能夠與洋品牌比拼的民族品牌一個致命的打擊?!币晃环b業內人士指出,國產品牌的不景氣,原因是多方面的,但消費者對民族品牌的歧視是重要原因之一。

而另一方面,有業內人士透露,目前國內可見的國外品牌中有一半以上其實是“假洋鬼子”——它們并非正宗國際品牌,而是二線、三線品牌,甚至有些在國外根本沒有,它們大都只是在國外注冊,而生產、設計、銷售均在國內。據了解,這種“掛羊頭,賣狗肉”的現象,在我國高檔商場普遍存在——一般情況下,1/3是國外名牌,1/3是國外廠家授權的品牌,1/3是貼著外文名字的假洋品牌。記者在一家商場就看到,某品牌專柜上打著巨幅廣告——“源自意大利百年經典的名牌”,可服裝標簽上,標注的產地卻是廣州某制衣公司。

正是中國人對洋品牌的一味崇拜,讓商家看到了商機,催生了一大批“洋名兒”和“洋身份”的產品。這些產品起個洋名,打著國際品牌的旗號,再定一個中高端的價格,就來蠱惑消費者了。

昔日龍頭老大 遭遇外資“斷血”

活力28,活力不再

在上世紀80年代,“活力28,沙市日化!”曾是一句在中國婦孺皆知的廣告詞。對于當時很多人來說,“活力28”不僅是一個洗衣粉的品牌,也代表了一種充滿活力的生活方式。然而,曾幾何時,這個品牌悄無聲息地淡出了人們的視野,退避為人們心中一段有關民族品牌難以割舍的憂傷記憶。

1950年,14歲的滕繼新進入沙市油廠當學徒,30年后,該廠和另外兩家化工廠合并為沙市日用化工總廠,滕繼新被推舉為“總廠廠長”。頭兩年,化工總廠走得磕磕絆絆,欠債半個億,1300多名職工的工資都難以按時發放。滕繼新心急火燎,但轉機很快到來。

1982年,香港商人林捷文想物色一家內地企業,幫他生產一種正在國外興起的“超濃縮無泡沫化學洗衣粉”,許多企業不以為然,但滕繼新認為這是拯救工廠的好機會,于是,他立即找林捷文洽談。28天后,技術人員拿出了樣品。林捷文拿去香港檢測,結果顯示,樣品的功效好于歐洲同類產品。

隨即,這一新產品被命名為“活力28”,并在香港和內地市場上所向披靡,沙市日化也創下多項第一:第一個贊助春晚的企業;第一個品牌價值過億元的日化企業;第一個進入全國500強的日化企業……媒體譽之為“國內之首創,民族之驕傲”。

盛況止步于1994年。這一年,輝煌中的活力28開始多元化擴張,但市場效果卻令人沮喪。1995年,活力28呆賬死賬達2億元,銷量驟減。

1996年,60歲的滕繼新被勸退休。同年,活力28與德國邦特色公司“聯姻”,建立湖北活力美潔時洗滌用品有限公司,德方控股。德國邦特色公司一接手,立即調高活力28的價格,進一步重挫其銷量。此外,德方也沒有兌現前3年投入1.84億元廣告費的承諾,更違背合同,近十年不用活力28品牌,而改用了德方品牌“巧手”,使活力28元氣大傷。

經過7年的掙扎后,企業用訴訟方式拿回了活力28的品牌,然而,此時的活力28已經風光不再。

由于品牌消失10余年,企業命懸一線。2008年2月25日,宜昌稻花香酒業集團宣布接手活力28。公眾為活力28的重生感到高興,但也有人提出疑慮:洗衣粉里能摻入白酒的醇香嗎?

曾經輝煌“三分天下”強敵圍攻“四面楚歌”

樂凱,被算計了?

去過河北保定的人,都知道有一條“樂凱街”。那是以著名國產膠卷品牌“樂凱”命名的街道,這個品牌曾經是河北乃至中國的驕傲?!皹穭P街”和“樂凱”一起從上世紀中期走到今天,經歷了幾多風雨滄桑。

杜昌燾是樂凱集團的前總經理,見過他的人,都覺得他像一位軍人,身材高大、走路急快。然而,這個漢子能把一個歷史負擔沉重的國企,帶成年凈利潤曾超過兩億元的明星企業,卻無法抵御外資品牌的擠壓和“暗算”。說起樂凱,杜昌燾感觸頗多。

上世紀60年代,原化工部所屬的保定電影膠片廠,生產出我國第一代黑白、彩色電影正片、民用膠卷。其后,樂凱擔負了國內所有的軍工膠片以及絕大部分電影膠片、黑白膠片的生產,成為我國感光材料業的龍頭。1984年,樂凱從日本引進生產設備,研制生產出我國第一代彩色膠卷、彩色相紙,從而使我國成為全球第四個擁有彩色膠卷制造技術的國家。

然而,作為國產膠卷龍頭企業的樂凱,其實并不輕松。自改革開放以來,外資品牌紛紛進入中國,到上世紀90年代中期,中國膠片市場已經形成美國柯達、樂凱和日本富士三足鼎立的態勢。

1995年,柯達產品市場占有率超過了50%,成為中國市場的第一大膠卷品牌。而同時期的樂凱卻出現滑坡:公司當年出現了歷史上第一次虧損,虧損額高達數千萬元。也就是在這一年,柯達找到樂凱商談合資事宜??逻_開出的控股比例高達80%,這是一個讓樂凱無法接受的要價,談判無疾而終。

1996年,生死存亡之際,杜昌燾接管樂凱,迅速推出一系列變革舉措,其中包括將優質資產——彩色膠片業務從集團剝離,進行股份制改造,1998年1月22日,樂凱膠片在上海證交所正式掛牌上市。從1998年到2000年,樂凱彩卷銷量增幅持續保持在20%左右。

柯達也沒有放慢節奏。1998年,柯達與中國政府簽訂“98協議”:柯達出資12億美元,收購中國6家嚴重虧損的感光材料廠。樂凱成為國內感光材料行業中僅剩的民族品牌。

“孤膽英雄”的日子并不好過。2003年10月,柯達宣布以總額約為1億美元的現金和其他資產換取樂凱膠片20%的股份,并承諾協助樂凱進行業務改造和提升。其時,傳統感光材料行業已經舉步維艱,數碼產品迅速普及。面對市場的變化,柯達向數碼產品全面轉型,卻借機將已是夕陽產業的傳統膠片業務拋給了樂凱。當時的業界評論說,“樂凱被柯達算計了”。接下來公司利潤持續下滑的事實,也似乎印證了這一觀點。2008年,這場“不愉快的聯姻”宣告結束。

樂凱也嘗試過轉型。從2004年開始,樂凱陸續向數碼技術、抗菌材料以及平板顯示和太陽能產業材料等領域進軍。也許,在不久的將來,樂凱會在新的領域扛起大旗,但作為人們心中的中國膠卷第一品牌,樂凱已經漸行漸遠。

專業人士深度分析——外資并購“四大狠招”

自上世紀90年代以來,熊貓、活力28、小護士等一批國人耳熟能詳的民族名牌,先后在海外資本強勢并購下,漸漸淡出人們的視野,即使少數“幸存”下來的民族品牌,也遠不復當年之勇。

外資對中國企業的并購是市場行為,本無可厚非,吸取境外投資也一直是我國政府秉持的積極態度。然而,正如那句在“入世”之初,中國人就熟知的名言所說:“參與國際競爭,好比‘與狼共舞’”。這意味著我們在“開門笑迎四方客”的同時,不能掉以輕心,更不能一味地“投懷送抱”。

一個接一個被吃掉

“民族品牌不僅是企業的,更是民族的。沒有民族品牌的崛起,一個國家的經濟實力很難說真正強大?!睂τ诿褡迤放频闹匾?,盈科律師事務所合伙人、并購律師李建平在近日接受環球人物記者采訪時如是說。

正因為對民族品牌抱有深切的感情,對并購問題的研究,一直是李建平律師投入精力最多的領域之一。他告訴記者:外資針對我國企業的“并購方針”主要包括“控制、吞并、壟斷”,而在具體手段上,外方最常使用的有四招。

第一種手段,李律師稱之為“斬首行動”。他解釋說,“斬首行動”通常目標直指行業龍頭,“并購完成后,外資一般會以種種理由將中方的品牌擱置,然后利用中方的渠道來大力推廣自己的產品,使中方品牌逐漸喪失生命力,進而達到取而代之的效果?!?/p>

一個典型的例子就是美加凈。美加凈誕生于1962年,曾是中國老百姓最喜愛的化妝品品牌,多年創下行業第一。1990年,已經進入了巔峰的美加凈為了配合吸引外商的政策,和上海家化的另一個品牌露美一起被合資,外資方是聯合利華。美加凈被折價1200萬元投入合資企業。然而,合資后外方并沒有信守承諾增加投入,反而減少了對美加凈的宣傳。

1991年,美加凈的年銷售額一落千丈,從前一年的2.5億元跌至600萬元。曾經的“第一護膚品牌”仿佛一夜蒸發,而聯合利華旗下的“潔諾”則在市場上突飛猛進。

上海家化不忍眼睜睜地看著自己的品牌逐漸萎縮,經過多次談判,1994年,上海家化花費5億巨資收回了美加凈,而此時,它已奄奄一息。

第二種手段是“拖垮蠶食,爭奪大股東地位”。李律師告訴記者:“通常,跨國公司會憑借自身優勢,利用中方急于招商引資的心理和行政壓力,提出種種不平等條件,如:堅持與中方企業的優質資產合資;要求控股、獨資;壓低中方股權估價;控制企業經營權等?!?/p>

簽訂霸王條款后,外方會步步緊逼。先是合資并掌握控股權,然后使合資企業長期處于虧損或微利狀態;之后,再提出“增資擴股”建議,迫使中方出讓全部股權;然后再“神奇地”使獨資公司恢復盈利。

1988年成立的福建南平南孚電池有限公司,多年里一直是全國電池生產行業的翹楚。而進入中國的美國吉列公司,卻長期無法打開局面,其市場份額不及南孚的10%。然而令人意外的是,就在2003年,南孚電池已占據中國電池市場半壁江山之時,南孚卻突然被競爭對手美國吉列公司收購了,輿論一陣嘩然。

原來,早在1999年,正值南孚發展的黃金時期,在南平市政府吸引外資政策的要求下,南孚電池的股東們以南孚69%的股份作為出資與多個外資投行組成中國電池有限公司。其中,外方持股49%,中方持股51%。

其后,南孚一度出現巨額虧損,不堪壓力之下,南孚隨即向外方股東出讓了股份。到2002年時,外方股東對南孚的控股達到了72%。令南孚萬萬沒有想到的是,控股南孚的外方股東居然將持有的全部南孚電池股份出售給了美國吉列公司,并從中狂賺5800萬美元。2003年8月11日,美國吉列公司宣布,已經買下中國電池生產商南孚電池的多數股權——南孚成了它的子公司,大半個中國市場唾手而得。

第三種手段是瞄準中國龐大的中低端消費人群,通過并購處于品牌鏈下端的本土成功品牌,大舉占領中國市場。

我國著名護膚品牌大寶就是一個典型例子。成立于1999年的北京大寶化妝品有限公司是由北京市三露廠股份制改造而來。這家有著20余年品牌歷史的國有廠家,憑借著其大眾化的價格、過硬的質量,在中國工薪階層中享有廣泛的信賴。

2008年7月30日,美國強生公司用23億元人民幣收購了大寶。盡管今日,大寶依然以它親切的面貌活躍在老百姓的視野之中,但它已經不再是一個民族品牌。強生借收購大寶,牢牢抓住了中國的中低端市場。

第四種手段是大搞地方政府公關。李律師解釋說:“外方利用地方政府和企業的弱點以及急于招商引資的心理,和地方政府搞好關系,然后通過地方政府官員對企業施壓,達到合資的目的?!?/p>

政府和企業都要擺正心態

有專家提出,政府引導錯位,尤其是部分升遷心切的官員為了通過“加大招商力度”,提高自己的政績,把我國一些優秀的品牌企業拱手讓予外人,是導致我國民族品牌流失的一個重要原因。

對此,全國工商聯并購公會會長王巍先生在接受本刊記者采訪時表示,中國過去吃過不少虧,但中國人也長了經驗和教訓。隨著中國法律法規與監管機制的不斷完善,中國的并購活動也將日趨科學和成熟。比如2008年,我國出臺的《反壟斷法》,就說明我國政府在對待外資并購的問題上已經日漸成熟。

對于部分一心想攀上“洋親”的民族品牌,著名營銷專家張桓告誡說:“我歷來不贊成企業尤其品牌商標所有權被外資收購或者合資,外方看中的往往是我國的市場和企業的渠道資源,而并非想跟我們一起永續經營國產品牌?!?/p>

企業家如何應對外資來勢洶洶的并購潮流,李律師提出建議:“并購也好,合資也罷,都是純粹的市場行為。企業是否接受并購,須由雙方共同協商達成。對于惡意并購者,我們要留心眼,如果一個企業在提出并購時,對攫取目標公司的控制權和排除同類產品的競爭表現出強烈意愿,被并購企業要保持警惕?!?/p>

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