澳門十大網上博網址好書推薦:《硅谷百年史》硅谷的高科技生態圈有著怎樣的百態人生?

摘要: 《硅谷百年史》最適合您的才是最好的書!
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2004年2月,馬克·扎克伯格和聯合創始人達斯汀·莫斯科維茨 (Dustin
Moskovitz)、克里斯·休斯 (Chris Hughes)、愛德華多·薩維林 (Eduardo
Saverin)
在他們的哈佛大學宿舍里推出了網站theFacebook.com。扎克伯格此前曾經拒絕了一家名為Synapse的音樂推薦公司提供的約100萬美元的邀約,因為他要去哈佛大學上學。在那里,他開發了一些令人著迷的應用程序像CourseMatch,它讓學生根據自己朋友們的選課情況挑選課程;
還有FaceMash,這是一個比較網站,可以對哈佛本科生的臉孔性感度進行比較
(此網站被學校管理部門迅速關閉)。他因為此事而惡名遠播。三個高年級學生來找扎克伯格。他們是迪夫亞·納倫德拉
(Divya Narendra) 和來自康涅狄格州格林威治的孿生兄弟卡梅倫·文克萊沃斯
(Cameron Winklevoss) 和泰勒·文克萊沃斯 (Tyler
Winklevoss)。他們一直致力于開發一個名為哈佛連接 (Harvard Connection)
的網站,他們希望得到他的幫助。扎克伯格幫助了他們,但他很快就放棄了他們的項目,轉而去建立自己的網站Facebook.com。
這個網站立刻風靡一時。在二年級結束時,扎克伯格從哈佛退學,專心經營這個網站。納倫德拉和文克萊沃斯兄弟感覺被欺騙了。2008
年,他們起訴扎克伯格竊取了他們的創意之后,Facebook與他們達成了一項6500萬美元的賠償和解??穫悺の目巳R沃斯指責扎克伯格說:“他竊取了時機,竊取了創意,竊取了實施方法?!?br /> 到2010年,和解失敗,雙方又回到法庭上。

在律師方面,少數幾家專業的律師事務所主宰著硅谷。最優秀的當屬WSGR,即威爾遜-松西尼-古德里奇和羅薩蒂律師事務所
(Wilson Sonsini Goodrich & Rosati,以下簡稱WSGR)
,因為它是硅谷最大的高科技公司律師事務所。還有幾家事務所也不錯,如庫利(Cooley)、芬威克和韋斯特
(Fenwick and West)、岡德森·德特默 (Gunderson
Detmer)。另有一些著名的但是不成功的律師事務所,如布洛貝克·福列格和哈里遜
(Brobeck Phleger &Harrison) ,以及風險律師集團 (Venture Law Group)。

硅谷因它鼓勵明智的失敗而成功:失敗是常事,但要失敗得快些!

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具有諷刺意味的是,貝寶很快就不得不將大部分精力放在打假上。例如,要確保該用戶是一個人,而不是一個程序。戴夫·高斯別克
(Dave Gausebeck)
和萊夫欽重新啟用了AltaVista公司在1997年發明的一種技術——屏幕顯示的字符是模糊和扭曲的,并要求用戶用鍵盤輸入。這基本上是一個反向的圖靈測試
(一臺機器試圖弄清楚它是否是在和人類對話) ,簡稱CAPTCHA
(全自動區分計算機和人類的圖靈測試)。
貝寶的成功是立竿見影的。它擊敗了所有在它之前試圖幫助消費者在互聯網上做買賣的競爭對手。貝寶和之前的網景公司一樣,在政府或公司有所行動之前,就已被公眾定為標準。在2001年10月,貝寶已經擁有1200萬注冊用戶。2002年年初,公司股票上市,融資12億美元。但是利益集團開始反擊了:銀行和地方政府用各種合法的方式來打擊貝寶。最終,貝寶發現,生存下去的惟一辦法是在2002年7月以15億美元將自己賣給eBay。
貝寶是一個令人欽佩的優秀人才的搖籃,公司的200
名員工中不乏極其年輕的才俊之士。在公司股票上市時,萊夫欽26 歲,馬斯克31
歲,泰爾是最年長的,35
歲。后來到了2006年,200名員工中的一半人都離開了貝寶,或是創業,或是參加初創公司。2002年12月,貝寶的雷德·霍夫曼
(Reid Hoffman)
在山景城創辦了LinkedIn,這是一個主要面向企業的社交網站。2002
年,貝寶的聯合創始人埃隆·馬斯克成立了空間探索技術公司或稱SpaceX公司來發展航天交通;
2010年12月,他的獵鷹9號 (Falcon)
成了地球軌道上的第一艘私人航天飛船。魯洛夫·博塔 (Roelof Botha)
成為紅杉資本的合伙人。泰爾創辦了自己的風險投資基金Clarium資本公司。在隨后的幾年中,貝寶的前員工又創建了Yelp,由杰里米·斯托普爾曼和羅素·西蒙斯創建于
2004 年; YouTube,由查德·赫利 (Chad Hurley)、陳士駿 (Steven Chen)
和喬德·卡里姆 (Jawed Karim) 創建于2005年;
Slide,由馬克斯·萊夫欽創建于2005年; Halcyon
Molecular,由盧克·諾塞克創建于2009年?!柏悓殠汀?br /> 在硅谷已廣為人知,但是它不只是一個幫派,還是一個自力更生、相互合作的群體,因為其中包括了風險投資家、創業者、管理者和工程師。

假如每個機構都是某個重要人物的影子的延伸,那么 WSGR
的這位重要人物就是拉里·松西尼。他或許是硅谷最令人敬畏和追捧的律師。他是很多公司CEO的顧問。松西尼談吐溫和、循規蹈矩,經常穿一身整潔的深色意大利西裝。他身處硅谷這樣一個忙亂喧囂的工作環境里,周圍的人們穿著絲光斜紋褲或藍色牛仔褲、圓領汗衫或運動衫,也常常穿著人字拖鞋。與此形成鮮明對照的是,松西尼的辦公桌旁,文件架排放均勻,文檔資料碼放整齊。在他40多年的律師生涯中,曾幫助高科技浪潮中的眾多領軍公司順利上市,包括網景、Pixar、谷歌、蘋果和SUN等。

20世紀初,硅谷只是一片海邊洼地,適合耕作,可以稱作葡萄谷。當時只是美國海軍的一個工作站。一部分科技公司圍繞其建立起來。后來海軍將此地拋棄,但大部分公司留了下來。其中聯邦電報公司的存在為硅谷日后發展定下了基調。

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《硅谷百年史》

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《硅谷百年史》:硅谷百年史
以編年體的順序,從無線電技術、晶體管、集成電路,到人類基因組、互聯網和云計算,詳盡地記述了硅谷在100多年中所發生的重大科技事件;同時,從特曼、休利特和帕卡德,到喬布斯、扎克伯格,《硅谷百年史——偉大的科技創新與創業歷程(1900-2013)》還生動地刻畫了在硅谷涌現出的一代代科學家、企業家和投資家,他們曾對全球100多年以來的科技文明進程產生過重大影響,他們的研究成果、產品和投資,締造了無數個激動人心的時代傳奇,在為自身創造巨大財富的同時,更是改變了全世界。

亞馬遜編輯薦語:讀史可以緬懷過去,讀史可以預見未來,然而最重要的是讀史可以使人珍惜當下。在歷史繁雜的敘述中尋找令人興奮的線索,這是導引我們締造現代文明的最大的樂趣?!豆韫劝倌晔贰氛沁@樣一本充滿無限“樂趣”的史書。

60萬文字,數百位人物,近百家公司,100多年的歷史,一部高科技產業的史詩,一段用智慧創造財富的偉大歷程。本書的兩位作者身兼人工智能專家、藝術家、風險投資家等多重角色,他們閱歷豐富,洞察世事。在他們眼中,硅谷不僅有引導變革的重要理論,還有改變世界的科技創新,然而透過文字,我們能依稀感覺得到引導創造重要理論的、引導實現科技創新的背后,是高于一切的敬業精神和包容所有的人文情懷。

百年硅谷的成就非一蹴而就,其成為當今全球的創新與創業中心及全球膜拜的楷模也是各種因素因緣際會的結果,因而追尋硅谷軌跡的偉大創造也不能奢望畢其功于一役。在這個新技術正在改變一切的時代,我們需要突破眾多限制,拋棄形式上的復制,認真考慮硅谷成功背后的真正動力?!獊嗰R遜編輯老漁夫

編輯推薦

硅谷的高科技生態圈有著怎樣的百態人生?

初創的科技公司如何在巨無霸林立的產業里尋找生存的機會?
實力強勁的大公司如何在科技變革中保持創新的活力與對未來的洞察?
風險投資人如何把握科技浪潮,把錢投給對的企業?
是什么樣的制度和文化催生了硅谷的繁榮? 全球最權威的硅谷編年體史書;
包含大量鮮為人知的歷史細節和幕后故事;
華為駐硅谷分公司的創辦者和前中關村科技控股有限公司副總裁領銜翻譯,文稿內容精準,輕松好讀;
認真了解與研讀硅谷的歷史,將使我們不會錯過下一個科技浪潮。
《硅谷百年史》是——IT從業人員了解產業大趨勢的案頭指導手冊;高科技企業的創業者及風險投資業者了解前輩經驗教訓的案例庫;各類經濟技術開發區的管理者學習硅谷經驗的資料大全;所有關注數字化浪潮中的商業機會的人理解科技創新與財富本質的首選作品
19世紀末,利蘭?斯坦福夫婦來到遍布著果園和農田的硅谷,在這里建立了斯坦福大學。隨后而來的科學家們,在一個多世紀的時間里,把這
塊陽光明媚、氣候宜人的谷地變成了改變整個星球歷史的創新與創造之地。這里已走出了50多位諾貝爾獎獲得者,以及無數依靠智慧和知識而成為百萬富翁的人。

這一人類史上偉大的科技創新與創業歷程,為什么會發生在硅谷?究竟是如何發生的?其他地方是否可以復制出“硅谷”?

內容推薦
一百多年來,僅硅谷就培育了50多位諾貝爾獎獲得者,以及無數依靠智慧和知識而成為百萬富翁的人。這一人類歷史上最偉大的科技創新與創業歷程為什么會發生在硅谷?究竟是如何發生的?其他地方是否可以復制出“硅谷”?
《硅谷百年史——偉大的科技創新與創業歷程(1900-2013)》以編年體的順序,從無線電技術、晶體管、集成電路,到人類基因組、互聯網和云計算,詳盡地記述了硅谷在100多年中所發生的重大科技事件;同時,從特曼、休利特和帕卡德,到喬布斯、扎克伯格,《硅谷百年史——偉大的科技創新與創業歷程(1900-2013)》還生動地刻畫了在硅谷涌現出的一代代科學家、企業家和投資家,他們曾對全球100多年以來的科技文明進程產生過重大影響,他們的研究成果、產品和投資,締造了無數個激動人心的時代傳奇,在為自身創造巨大財富的同時,更是改變了全世界。
《硅谷百年史——偉大的科技創新與創業歷程(1900-2013)》對于國內的創業者、科技創新者、風險投資人以及政府相關部門的管理者都有很高的借鑒價值,是每一個對硅谷感興趣、希望了解和學習硅谷經驗者的必讀之書。
作者簡介
阿倫·拉奧,畢業于賓夕法尼亞大學沃頓商學院和加州大學洛杉磯分校安德森工商管理學院,長期從事投資業務,曾先后在三家投資公司工作,其中兩家在硅谷。拉奧早期曾為《經濟學人》(The
Economist)和《Seeking Alpha》等雜志撰寫商業和金融方面的文章。
皮埃羅·斯加魯菲(Piero Scarruffi
),畢業于意大利都靈大學數學系,1983年來到硅谷,在奧利維蒂公司任職工程師,長期從事人工智能研究和互聯網設計。斯加魯菲曾是斯坦福大學訪問學者,還曾在加州大學伯克利分校講學。20世紀90年代,他曾率先在互聯網上開發自己的新聞網站,《紐約時報》曾經在2006年以《史上最偉大的網站》為題對其進行專題報道。斯加魯菲現在是自由職業者,主要工作是為硅谷和歐洲的公司提供咨詢以及在大學講學。他興趣廣泛,在心智論、文學藝術、音樂史等領域多有著述。
譯者介紹
閆景立,畢業于哈爾濱工業大學電機系,美國俄克拉荷馬大學訪問學者,曾長期從事航空工程技術研究開發。自20世紀90年代初赴硅谷開辦華為公司第一家海外分公司起,閆景立多年來在搭建中美高科技企業合作平臺,拓展供應鏈、投資、市場和人才等方面做了大量開創性的工作。
談鋒,畢業于北京大學、中國社會科學院研究生院,并在美國斯坦福大學做訪問學者。目前擔任北京中關村國家自主創新示范區駐美國硅谷聯絡處主任、國科火炬企業孵化器研究中心高級研究員。曾任北京中關村科技有限公司副總裁,北京四通集團
副總裁,《人民日報·海外版》主任編輯等。在硅谷工作生活了25年。曾參與翻譯出版了《硅谷優勢》、《朝鮮戰爭內幕》、《李普曼傳》等書。
作為中國高科技產業走向國際的開拓者,他們長期從事高科技公司管理、中美科技合作和創新、創業、人才研究工作,尤其是對硅谷創新生態環境的研究具有深刻的體驗。他們親身經歷了硅谷過去二十年的繁榮和危機,不僅僅是目睹,他們也是這期間硅谷的歷史變遷的參與者。媒體評論
對于決策者來講,學習硅谷就需要了解它的精髓,而不是它的現象?!豆韫劝倌晔贰愤@本書,系統地講述了硅谷的發展歷程和硅谷的很多傳奇故事,非常生動有趣。值得一讀。對于一般的讀者,想要了解硅谷,一個快捷、直觀的方法就是閱讀《硅谷百年史》。
——吳軍,《數學之美》、《浪潮之巔》作者
《硅谷百年史》是第一部按年代順序系統地演繹舊金山灣區百余年來的人物和事件的歷史著作。作者試圖從人文、思想、文化、藝術、教育、地理、體制和歷史機遇的全視角闡述高科技產業在這片熱土上產生、發展并取得巨大成功的故事,在廣度和深度上都有突破。
——閆景立,華為駐硅谷分公司創辦人
科技創業是人類歷史上的一次新技術革命,硅谷的百年歷史見證了這場革命不斷涌起的高潮。當前,中國的科技創業已經開始融入全球的創業浪潮中,并已初具規模。因此,《硅谷百年史》在國內的出版正當其時,既能夠為中國科技創業者及其他創業人群提供史實版的案例,又能夠為創造“中國夢”的各級主管部門及相關專家學者提供深度可借鑒的案例資料,是一本再現歷史的著作。
——楊曉非,全國創業孵化研究聯盟秘書長
硅谷的精髓在于創新、人才和資金;我們不缺人才,缺少的是有效的科技創新機制和市場機制?!豆韫劝倌晔贰窡o論對創業者還是對相關的政府機構,都提供了許多極富洞見的啟發。
——林建人 中國留學人員創業協會會長
硅谷的成功,得益于各方合力創建的“支持創新的架構”,其中包括本書四個章節論述的創投產業;硅谷背靠著華爾街得以繁榮發展,希望我國的IPO改革能加速推進,使A股及創業板助力中國的創新與創業。
——陳友忠,智基創投創始管理合伙人
下一個科技浪潮會在哪里涌起,沒人能夠說得清楚,但《硅谷百年史》中無數的盛衰案例至少可以幫助我們擁有足夠的智慧,使我們在大潮初起時,不會被甩到沙灘上。
——吳鷹 中澤嘉盟投資基金 董事長
新技術產業革命如何發端與發展?如何才能營造一個高科技產業的創業環境?下一個大的技術浪潮會出現在哪里?回顧和研究硅谷的百年發展史,有助于我們思考這些問題的答案。
——黎爭,計世傳媒集團運營總裁、《IT經理世界》雜志社出版人兼總編輯

這個時代最大的創新之一——對等網絡 (P2P)
的歷史,大部分都發生在灣區之外的地方。波士頓東北大學的學生肖恩·范寧
(Shawn Fanning)
提出一個網絡服務的創意,在互聯網上傳播mp3文件,也就是音樂作品。在1999年6月,他的網站Napster上線運營。這個網站讓世界各地的消費者共享音樂文件,對整個音樂產業都置之不理。音樂產業做出了回應,提出了訴訟,并使Napster最終在2001年7月關閉了。然而已經為時太晚,這場大劫難已經無法停止。Napster啟發了新一代類似的網絡服務,只是新一代網站采用了點對點的對等網絡架構,改進了Napster的商業模式。
對等網絡服務主要是方便了兩臺計算機之間的文件傳輸,但是在兩臺計算機之間并沒有物理存儲的文件。例如,對等網絡的文件共享工具
Kazaa 是由阿赫蒂·海恩拉 (Ahti Heinla)、帕瑞特·凱瑟薩魯 (Priit Kasesalu)
和賈安·塔林 (Jaan Tallinn)
在愛沙尼亞開發的,并于2001年3月由荷蘭公司Consumer
Empowerment推出。2001年7月,舊金山居民布萊姆·科恩 (Bram Cohen)
公布的對等網絡文件共享協議BitTorrent,很快成為同類中最受歡迎的服務。它的速度比以前的對等網絡服務更快,這是因為它同時
(如果在多臺服務器上有多個文件副本存在)
從許多不同來源下載文件。這些神童成了抵制音樂產業的反主流文化英雄。
游戲業也經歷了戲劇性的轉變。1996 年,《舊金山紀事報》 的網站推出 《
Dreadnot》游戲,其內容是一個發生在舊金山真實地點的虛構故事。它的特色是真人參與,使用電話號碼、語音信箱、電子郵件地址以及其他網站,它是一個互動的多平臺的故事。它是第一個“現實替代游戲”,而且是免費的。幾年后,在紅木城附近,藝電公司的游戲設計師團隊開始開發游戲
《 Majestic》,最終在2001 年7 月首次推出,這是第一個市售的
“現實替代游戲”。在保持題裁的主旋律方面,功勞要歸于兩位虛構游戲的設計師——布賴恩·凱爾(Brian
Cale) 和邁克·格里芬 (Mike
Griffin)。這些游戲涉及玩游戲者的真實生活,因此藝電公司的營銷口號是
“演的就是你”。微軟公司的 《野獸》 (The Beast)
是在全球范圍內推出的這種風格的游戲,它的亮相早于《Majestic》 幾個星期。

WSGR提供法律服務的商業模式是首先代表創業者和初創公司,其次是代表風險投資公司和銀行。威爾遜和松西尼都希望在客戶成長后能繼續代表他們,而不是采取公司—上市就把他們移交給大律師事務所這種慣常的做法?;蛉缢晌髂崴f:“我們開始研究如何開辦公司的秘訣……我就變成了這秘訣的一部分?!?br /> [1] 關鍵的秘訣之一是共同投資。1969
年,該律師事務所的合伙人創立了WM投資公司,一些初創公司可以用股票期權代替現金來支付其法律服務的酬勞。這是一個解決窮客戶實際問題的好辦法。在硅谷也有不少其他律師事務所用這種方法來分享其客戶的長遠成功。這種做法有利益沖突的可能。如果一位律師在客戶公司里擁有股票,但是他必須決定該客戶是否應該依法披露也許會導致股票跌價的信息,律師的判斷可能會受到這種因素的影響。還有,某些合伙人可能得到一些別人得不到的項目,造成合伙人之間的矛盾。因此,WSGR
在1978年設立WS投資基金,用以處理這兩種問題。各合伙人的薪資將被自動扣款放入設立的基金,實行強制性扣減,這樣每個合伙人在各公司中按比例擁有相同的權益。一般投資額在25000~50000美元,回報將會很大
(給谷歌公司的投資到2004年該公司上市時,價值約為2000萬美元)。

二戰后靠著【政府決策】和一大批專業人才的涌入,加上電機工程、核工程、海軍技術,仙童半導體等創造性企業的興起,以及斯坦福大學等眾多科研單位的成立,為硅谷日后的發展打下堅實的基礎。當時的斯坦福大學只是全美的一個二流大學,它能成為今天世界一流大學,很大程度上是硅谷成功的結果,而不是原因。第一次移民潮中,13%的高科技公司由來自于中國和印度的主管經營著,并且硅谷一直吸引著美國其他地區的年輕人,來此進行歷練,相當于我們的北漂。(其中就有喬布斯)

澳門十大網上博網址 ,*關鍵詞:硅谷歷史 ?顛覆式創新 ?戰略

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  • *? ? ? ? ? ? ? ?科技 ?市場營銷
  • ? ? ? ? ? ? ? ?共計840字|建議閱讀3分鐘

1996 年,芝加哥的期權交易員吉米·威爾士 (Jimmy Wales)
與別人一起,聯合創辦了Bomis網站。這是一個為男性客戶提供色情內容的網站。與此同時,他宣傳有關一部自由的百科全書的愿景。他利用
Bomis 作為他的資金來源,任命拉里·桑格 (Larry Sanger)
擔任新百科全書(Nupedia)
網站的主編。新百科全書網站于2000年3月問世。這個概念與理查德·斯托爾曼的自由軟件基金會如出一轍,只不過它不是有關軟件的,而是有關世界知識的百科全書。
接下來維基出現了。桑格在2001年1月決定增加一種 “維基”
的功能,讓參與者可以進入他們提供的文本。維基已成為一種用來分享知識的企業內網中流行的方式,基本上取代了舊的群件概念。這種方法已被證明比傳統的同行評審的過程更加有效,因此,“維基百科”
(桑格取的名字) 比 “新百科”
更受歡迎。威爾士意識到維基百科是正確的道路,于是就放棄了新百科,向每一個人開放維基百科。維基百科作為一個非營利的基金會,于2003年在舊金山正式成立。它成了一個自由的、多語言的百科全書,由互聯網群體協同編輯。在后來的短短幾年內,它包含的信息量超過了
《大英百科全書》 (Encyclopedia Britannica)
曾經奢想收集的。這是烏托邦式的理想滲透到互聯網世界的又一個例子。
拉里·桑格離開了維基百科,加入了設在斯考茨谷的數字化大全基金會 (Digital
Universe Foundation)。它由曾任 Novell
公司主管的猶他州的創業家喬·法爾馬格 (Joe Firmage)
和在德國出生的天體物理學家伯納德·海希 (Bernard Haisch)
于2002年創辦。它的使命是創建一個更可靠的基于網頁的百科全書,也就是
“數字化大全” (最初叫作One-Cosmos)。 “非版權運動” (copyleft)
是在網絡上形成的一個新的知識產權傾向。它反對大媒體公司 “版權所有”
的做法,因為這種做法扼殺了創造力。斯坦福大學法學院的法學教授拉里·萊斯格
(Larry Lessig) 于2001年在舊金山創辦了創新共同體 (Creative Commons)
,主張實行比傳統的 “版權所有”
做法更為寬松的授權制度,使具有創造性的作品得以分享和傳播。萊斯格接著創建了斯坦福大學互聯網與社會中心
(CIS) ,“以改善互聯網的隱私保護”。

賽普拉斯半導體公司 (Cypress Semiconductor) 的創始人兼CEO羅杰斯 (TJ
Rodgers)
指出,他不喜歡聽命于人,但是他喜歡松西尼的專業精神和不偏不倚的態度。松西尼的態度是:“你可以選擇這樣做,也可以選擇那樣做,不論怎樣都會有結果的?!?br /> 一個企業家不需要被強迫、或者是被敦促著去做任何事情。相反,松西尼解釋了為什么一個令人不快的、晦澀難懂的、效率低下的法律體系是合理的,而且應該予以遵守。

在硅谷還有大量的藝術家散落其中,這里不僅是工程師的天堂,也是藝術家的天堂,所里這里的科技有著更深厚的人文關懷。


Novalux公司成立于1998年,當時正處在互聯網泡沫頂峰時期,但是它居然維持了10年之久。它在破產前消耗了風險投資約1.93億美元。公司創始人亞蘭·莫爾蘭蒂
(Aram
Mooradian)是麻省理工學院的一位激光科學家,他發明了一種超強半導體激光,他認為這種半導體激光可以用于高清電視、光纖數據傳輸,甚至可用于醫生診所進行血液采樣。莫爾蘭蒂從Vanguard
Ventures公司和Crescendo
Ventures公司籌集了250萬美元,在加州圣馬特奧設立了一個辦公室,接著又從瑞士信貸第一波士頓銀行、Crescendo公司和Telesoft
合伙人公司籌集了更多的資金(1.09億美元)。此時該公司仍在規劃階段,沒有產品。莫爾蘭蒂后來雇用了160名員工,設置了一個制造工廠,卻發現其潛在客戶即光纖網絡集成商,諸如朗訊、北電,都在2001年的電信泡沫的破滅中削減了預算。Novalux公司辭退了40%的員工,并在2003年3月申請破產。
新的支持者讓 Novalux 依然活著。新的一撥支持者,包括摩根士丹利、Doll
Capital
Management公司、Dynafund公司等,接手之后又投入了3300萬美元為高清電視和電腦顯示器制造芯片。2005年財務報告預計,到2008年,Novalux將有8600萬美元的銷售額。然而,產品總是有毛病。莫爾蘭蒂在2006年心臟病發作,藥物損壞了他的腎臟
(他需要一直接受透析治療)??蛻魝冊?007年再次幫助解困,但是風險投資者決定放棄,把公司以700萬美元賣給了澳大利亞的Arasor公司。莫爾蘭蒂事后認為:公司的錯誤在于想搞制造,而不是開發和測試芯片,然后把技術授權給更大的公司。一個小巧的初創公司在英特爾和東芝這樣的公司面前,沒有任何制造上的優勢。

松西尼回憶說:“我記得斯坦福的兩個學生拉里·佩奇 (Larry Page)
和謝爾蓋·布林 (Sergey Brin)
在一個星期六來我辦公室會面的情景。他們說他們要創辦一家公司,他們想把它叫作谷歌
(Google)。我想,你們不能把Google當作公司的名字。然而如今,它已經發展成了一個動詞?!?/p>

20世紀90年代初,萬維網等一批互聯網公司的相繼誕生,把硅谷推新的高度。這是風投的興盛時期,標榜新奇技術的公司,使公司股票飆升到令人眩目的高點,因此泡沫橫生。正如我們所了解的,創業公司在經營起步時大多是靠風投續命,而企業高層只要走錯一步,就會讓企業破產,所以硅谷的淘汰率也是令人咂舌的。每個人都是壓力山大,殘酷的市場法則在這里體現得淋漓盡致。

通過皮埃羅斯加魯菲的《硅谷百年史》,我們知道硅谷之所以成功的秘訣在于:

網絡公司通過很長時間才認識到社交網才是一個人可以向全世界的億萬人 “銷售”
的東西。這是歷史上第一次讓億萬陌生人匯聚在一起,自成一體,討論問題并一致行動。
社交網絡是梅特卡夫定律的又一個實際體現。該定律認為,一個用戶網絡的價值因每一個新用戶的加入而呈現指數式增長。社交網的三個重要的公司是Facebook、Ning和Twitter。
Facebook和Ning有點重疊。在2004年2月,哈佛大學學生馬克·扎克伯格推出了社交網絡服務
“Facebook”。它很快在大學之間傳開。數周后,扎克伯格和朋友遷往硅谷。他從貝寶的創辦人彼得·泰爾那里獲得了資金。不管怎么樣,這個公司起步了,其方式是前所未有的。Facebook開始以不可思議的速度成長,到2008
年8 月已經有1
億個注冊用戶,在2010年成為流量僅次于谷歌的第二大網站。2005年,吉娜·比安基尼
(Gina Bianchini)
和網景創始人馬克·安德利森推出了Ning,這是一個基礎級的社交網絡軟件,它使人們能夠創建和定制自己的社交網絡。Inktomi的創始人布賴恩·托蒂
(Brian Totty) 和保羅·戈捷(Paul Gauthier) 于2006年在圣馬特奧成立了Ludic
Lab公司,致力于為消費者和企業提供社交媒體軟件,該公司推出了offerfoundry.com、talkfilter.com和diddit.com等網站。
最后,值得一提的是,2006 年,埃文·威廉姆斯 (Evan Williams)
和杰克·多爾西(Jack Dorsey) 創建了社交網絡服務推特 (Twitter)
,人們可以在上面發布短信,即時通報他們生活中發生的事情。一條推特限制在140個字符內,這反映了在智能手

舊金山的最后一個 “騎士” 是漢鼎公司,它成立于1968 年,由比爾·賀斌杰 (Bill
Hambrecht)
和喬治·奎斯特創辦。在20世紀80年代,漢鼎公司承銷了蘋果電腦、基因泰克公司和奧多比公司的上市首發募股。其早期的大部分員工都是工程師,而賀斌杰和奎斯特都是金融出身。他們尋找技術嫻熟的合伙人,這些人能夠依據科學和人作出判斷,因為“數字是最后要看的東西”?;蛱┛斯驹陂_始融資時還沒有銷售額,只是承諾可在18個月內銷售胰島素,實際上卻用了4年時間才實現這一承諾。漢鼎公司還開發了一個模式,即不只是為公司融資,而且對這些公司進行投資。賀斌杰解釋說:“從經濟角度來看,小公司融資不是非常有吸引力。但是,如果我們是一個股東,就可以作為股東受益,我們認為這將是一個很好的商業模式。事實表明,如果你回顧過去30年來漢鼎公司的業務,大約40%的利潤來自于風險投資,60%
來自投資銀行業務?!?/p>

勇于冒險、取為人先、容忍失敗,不斷求變,這些都是硅谷留給我們的豐厚的禮物。

第一,首先從一開始就定位打造全球化品牌的愿景;
第二,在于其天然的叛逆性格和顛覆式創新的欲望;
第三,是因為其本身所在地的相對自由開放的生存空間。

硅谷的創業家和投資者對于生產清潔、可靠和可負擔能源的項目加強了研究。有一個注重于研究可再生燃料的初創公司叫LS9
,于2005年創辦于南舊金山。公司的創始人是哈佛大學教授佐治·徹奇 (George
Church) 和加州大學伯克利分校能源生物科學研究所主任克里斯·薩默維爾 (Chris
Somerville)。公司的資金來自維諾德·科斯拉和波士頓的 “旗艦風險投資”
公司。它以糖為原料制造烷烴 (汽油的一種成分)。
汽車是另一個有趣的行業。2003年,馬丁·埃伯哈德 (Martin Eberhard)
和馬克·塔朋寧 (Marc Tarpenning)
在賣掉他們的電子書公司NuvoMedia之后,在帕洛阿圖創辦了特斯拉汽車公司制造電動汽車。2006年,他們推出了特斯拉跑車,這是第一款批量生產的使用鋰離子電池的汽車。2004年,SUN公司的共同創辦人維諾德·科斯拉當時已經加入了風險資本公司凱鵬華盈,他創辦了科斯拉風險投資公司,以投資綠色技術公司。一年后,SUN公司的另一位聯合創始人比爾·喬伊在凱鵬華盈公司里取代了科斯拉,繼續投資于綠色技術。斯坦福大學的塞巴斯蒂安·史朗
(Sebastian Thrun)
建造了機器人汽車,在2005年贏得了國防部先進研究項目署在加州的沙漠里舉辦的車賽。后來史朗被谷歌聘用,開發自動駕駛汽車。在接下來的幾年中,在加州公路上人們將會看到只有一個人在車上的汽車,這個人是乘客。無人駕駛汽車一旦實施,這種技術可能會拯救成千上萬人的生命,以及節省由于人為錯誤和公路擁堵而造成浪費的數千億美元的成本。
硅谷另一位傳奇色彩的系列創業家馬克·波拉特 (Marc Porat)
曾因創辦Go公司而聞名,他轉向 “綠色經濟”
的建筑材料行業,專注于降低能耗和減少碳排放。這個領域里的初創公司有:制造環保材料的Serious
Materials公司 (2002 年,桑尼維爾);
從密蘇里大學分拆出來的、位于東灣的CalStar Cement公司 (2007年,紐瓦克)
,專門生產環保磚; 制造凈能耗為零的預制房屋的Zeta Communities公司
(2007年,舊金山)。
同時,加州大學伯克利分校和勞倫斯伯克利實驗室聯合啟動了人工光合作用的
“太陽神計劃”,目的是把太陽光轉換為燃料。

離開漢鼎以后,賀斌杰推廣了一種荷蘭式減價拍賣模式,允許不只是投資業內的人士,而是任何人都可以在首次公開招股時購買股票。采用這種模式的公司有Overstock.com、雷文斯伍德酒廠
(Ravenswood) 和沙龍傳媒集團 (Salon Media
Group)。最出名的故事是,賀斌杰博士的新公司說服了谷歌的創始人嘗試荷蘭式拍賣法,從而得到參與共同管理谷歌公司大規模上市首發的機會。

如果對應天時地利人和的戰略角度,我們可以發現,由于大的全球化視野以及品牌的背書,讓其無論在什么時候推出產品,都會獲得極大的市場反應,這就是所說的天時。

高科技產業的進步也反映在藝術上。21世紀初的頭十年是互動的數字藝術的十年,以卡米爾·阿特拜克
(Camille Utterback) 等藝術家為先驅。2005年,萊特曼 (Letterman)
數字藝術中心在舊金山開張,成為盧卡斯電影公司實驗室的所在地。2006
年,在圣何塞舉辦了第一屆Zer01藝術節,展示
“數字化時代的藝術與技術”,主辦者為圣何塞州立大學的CADRE實驗室。斯蒂芬妮·西胡科
(Stephanie Syjuco) 的仿制雕塑,李·沃爾頓 (Lee Walton)
的Web即興演出以及艾米·巴爾肯 (Amy Balkin)
的生態項目都反映了當代的問題。2000年,fecalface.com網站問世,以支持另類的藝術場景
(后來也有了一個實體畫廊,叫作 “Fecal Face Dot畫廊”)。2001年開辦的
“奧多比書店幕后畫廊” 是新藝術的另一個中心。米慎流派的壁畫和 “拾物雕塑”
由安得烈·施考茨 (Andrew Schoultz) 和西欒·諾里斯(Sirron Norris)
來傳承。戴夫·沃納克 (Dave Warnke) 專注于貼紙和手繪海報,桑德羅·奇考萬尼
(Sandro Tchikovani) 專門從事立體字母創作,達蒙·蘇萊 (Damon Soule)
在撿來的木料上探索混合媒體藝術。
黑客的聚會在硅谷一直很流行,但是在21世紀初,他們無論是在規模還是在熱情上都達到了新的高度。2005年5月,一伙高科技怪才在斯坦福大學畢業的大衛·維克里
(David Weekly) 位于希爾斯堡的家中聚會。維克里當時正在創辦一個新公司
(后來注冊為PBwiki公司)。這個聚會就是第一次 “超級快樂大衛之家”
活動,這是一個很快在硅谷風行起來的概念:一伙具有創造力的工程師,在隨意的環境下隨意地聚會,在同一所房子里從事自己鐘愛的項目。它與許多社交場活動不同,其目的未必是要宣傳某人的主意,或者要跟某些人會面;
這種活動是為了回家以后能夠寫一些實際的軟件,或者至少產生某種軟件的創意。它不像黑客競賽那樣,炫耀某人的編碼技能如何熟練;
也不像舊金山的狂歡,所以它不是酗酒和吸毒的瘋狂派對。實際上恰恰相反,這種方法是要創造一種比辦公室的小格間更加激勵人心的環境,事實上更類似于大學校園里的宿舍。在這里產生的創意會在幾年內傳遍世界。他們的雄心壯志是在仿效20世紀70年代的
“家釀計算機俱樂部” 的成功模式,雖然主要只是表面上的相似。

微處理器是一個可編程的集成電路的集合,基本上是把海量的邏輯運算器壓縮到一個芯片上。理論上早就可以把一臺計算機的中央處理器集成到一個芯片上,只是技術還需要完善。1970年,四相系統公司
(Four Phase Systems) 的李·鮑瑟爾已經設計了一個8 位的CPU——AL1
,這是第一個商用的微處理器。
然而,各地都有人在開發改變計算機歷史的微處理器。英特爾的泰德·霍夫 (Ted
Hoff)
寄望于硅柵MOS技術,能在一個芯片上放一個4位的CPU。1970年,他聘用了硅柵電路晶體管的發明者費德里科·法金。法金在硅材料上實現了霍夫的設計,英特爾在1971年11月推出了4004
,這是一個指甲大小的電子器件,包含2300
個晶體管,每秒能夠處理92000條指令。英特爾微小的4004芯片強大的能力堪比ENIAC計算機,但體積卻僅為它的數百萬分之一,價格也只是它的萬分之一。1972年8月,英特爾已經有了一個4004的8位版本芯片,叫作8008。它的8
位字長可以代表256 個ASCII字符,包括所有的10
個數字、大小寫字母和標點符號。
英特爾不相信微處理器可用來制造計算機。加州州立大學薩科拉門托分校的比爾·本茨(Bill
Pentz) 證明了這一概念可行。1972 年,他的團隊研制了第一臺微型計算機Sac
State 8008 ,并幫助英特爾改進微處理器,以利于制造計算機。
英特爾制造微處理器的初衷,是用它來幫助銷售更多的內存芯片。早微處理器推出的幾個月之前,英特爾已經推出了另一項重要發明即EPROM,它是由以色列出生的工程師多夫·弗羅曼
(Dov Frohman) 研發的。一個EPROM (可擦除、可編程只讀存儲器)
是由晶體管構成的一種非易失性存儲器,數據可以被擦除。對微處理器可以隨意進行重新編程,這使得微處理器具有更多的通用性。4004
和8008 已經在小批量生產,8008
主要是作為DEC自己的處理器的基礎。1974年4月,英特爾推出了8080
,由日本出生的正敏島 (Masatoshi Shima)
在晶體管層面進行設計。它不但價格較低,而且也降低了制造計算機的復雜性,同時性能卻得到了很大提高
(290000條指令/秒)。這是注定要發生的事。

由于存在這么一個天然的生長沃土,可以接納任何離經叛道的觀念和想法,并且為其提供自然的保護屏障,讓其可以在其中自由生長,實現從1到N的過度保障,這就是我們所說的外部競爭的地利因素。

2005
年,硅谷獲得了全球風險投資總額的14%,而人口卻不到世界人口的0.03%。圣何塞的人口為912
332
人,剛剛超過舊金山。圣何塞已成為美國第十大城市。舊金山灣區作為一個整體,已經成為世界上最大的高科技中心,在2006年有386
000個高技術職位。

風險投資業的中心已經穩定地從舊金山向著門羅帕克轉移。1972年,克萊納-珀金斯風險投資公司
(Kleiner Perkins)
在沙丘路開設了辦公室,這家公司由澳大利亞出生的、仙童半導體公司的尤金·克萊納和前惠普公司主管托馬斯·珀金斯共同創辦。接著,前仙童半導體公司的唐·瓦倫丁創建了資本管理服務公司,后來改名為紅杉資本。這一年,電子工業撰稿人唐·霍夫勒創造了
“硅谷”
這個名詞,作為從帕洛阿圖到圣何塞之間的地區的新綽號,該地區就坐落于圣塔克拉拉谷。

而我們知道所有創新創業的本質和第一性原理,根源都在于人的本身,也就是說個人思維中存在的一些意識和價值。我們的這些創新想法,能夠給越多的人帶來便利和價值,那么它自身的這樣也就越大,從而實現人和的優勢。

蘋果的iOS因為采用了多點觸摸技術,從而成為一大成功,但是很難說這是蘋果公司的發明。觸摸屏技術來自歐洲,16
年前在英國 (施樂的歐洲研發中心) ,皮埃爾·威爾納(Pierre Wellner)
已經設計了多點觸控的
“數碼服務臺”,以多個手指夾捏操控。后來又有一對夫婦在德拉華大學創辦了Fingerworks公司,將一項幫助手指傷殘者使用電腦的技術進行了商品化。Fingerworks繼續研發,推出了多點觸摸的全系列產品,特別是2003年發表的iGesture
Pad平板機。蘋果于2005 年收購了Fingerworks的多點觸摸技術。iOS在2007
年亮相,是一個類似Unix的操作系統,它涵蓋了這樣一些技術:一個指頭刮掃做水平滾屏,一個指頭輕點來選擇對象,兩指向外分開做夾捏的反動作來放大圖像,等等。其實,早在2001年,保羅·迪茨
(Paul Dietz) 和達倫·李 (Darren Leigh) 在波士頓的三菱電機研究實驗室
(MERL)
還開發了一種多點觸控的界面,甚至可以識別是哪個人在點觸什么地方,這個界面叫作
“鉆石觸摸”。

IBM圣何塞實驗室 (后來改名為阿爾瑪登研究中心)
誕生了數據庫的一個新的領域。1970年,埃德加·科德 (Edgar Codd)
寫了一篇有影響力的論文
《大型共享數據庫數據的關系模型》,該文解釋了如何用一階謂詞邏輯的語言來描述一個數據庫。于是一個關系型數據庫小組在圣何塞成立了。1974年,唐納德·張伯倫
(Donald Chamberlin)
定義了一種代數語言來檢索和更新關系型數據庫系統中的數據,這種語言就是SEQUEL語言,后來改名為SQL
(結構化查詢語言)。這是第一個關系型數據庫管理系統開發工作的一部分,該開發項目代號為System
R,于1973年開始,1977年發布成果。然而,IBM的旗艦數據庫系統仍然是IMS,最初是在1968年為美國國家航空航天局的阿波羅計劃而開發,運行在IBM的大型機360上。這是在當時世界上最常用的數據庫系統。由于IBM并不急于采用新的技術,也沒有對其保密,因而這個創意傳遍了整個灣區。
IBM在關系型數據庫上的研究引起加州大學伯克利分校一群科學家的興趣,他們的領導者邁克爾·斯通布雷克
(Michael Stonebraker)
在1973年開始進行Ingress項目,這個項目后來把數據庫領域的領導權轉移到了灣區,并創造了大量的財富。

由此我們可以反過來思考,那些克隆和模仿的山寨,包括一些科研基地和公司,雖然有很多好的創意,但最終無法最終很難實現成長。

云計算是一種以互聯網為基礎的計算技術,在這里使用者看不見電腦,而計算的能力是按需供給的,就像電力在需要時按需求量輸送給每家每戶一樣。公用云的存儲在2006
年已經合法化,當時亞馬遜在推出了“簡單存儲服務”,或者叫S3技術,任何人均可使用。Box公司由亞倫·萊維
(Aaron Levie)和迪倫·史密斯 (Dylan Smith)
在2005年創辦于西雅圖附近。該公司不久即遷到硅谷的洛斯阿托斯,并決定使用他們自己的服務器,以企業為目標客戶。Dropbox則是由麻省理工學院的學生們在2007年創辦,使用S3
技術創建的較為友好的服務。云計算通常是建立在由“系統管理程序”
(或者叫作虛擬機監視器)
提供的虛擬基礎設施上,允許多個操作系統同時運行在一臺計算機上,能夠在任何時候、任何地方運行任何應用程序。
Vmware公司一直是虛擬化的先驅和領軍者。2008年,它的銷售收入增長了42%,達到19億美元。提供新的管理程序的公司有甲骨文
(VM 于2007 年推出,使用開源的Xen 技術)、微軟 (Hyper-V,2008年發布)
和紅帽公司 (企業可視化,2009年發布)。虛擬機器監視器Xen是劍橋大學于2003
年開發的,開發者為伊恩·普拉特 (Ian Pratt) 團隊,于2007年10
月被佛羅里達的 Citrix 系統公司收購。2010 年8 月,惠普以16 億美元收購了3
PAR公司,該公司專營由多家公司共享的云計算的數據存儲業務 (“公用存儲 “)。
只有4家公司提供云計算所需的存儲服務,他們是IBM、日立、3
PAR和EMC。EMC在波士頓,但是在2003年它并購了硅谷的3
家成功的公司:Documentum、Legato和VMware。EMC代表了另一種業務,硅谷的公司大都不能在這方面領先。它由理查德·伊根
(Richard Egan) 和羅杰·馬里諾 (Roger Marino) 在1979
年創辦,為小型計算機制造存儲板。1990年,EMC推出了供大型計算機使用的數據存儲平臺Symmetrix。它生逢其時,互聯網所帶來的數據爆炸產生了數據存儲的巨大需求,只有Symmetrix這樣的系統才能滿足。
操作系統和數據庫虛擬化之后的下一步是網絡虛擬化,這正是帕洛阿圖的Nicira網絡公司的使命。Nicira是2007年從
“斯坦福-伯克利” 的一個聯合項目中分拆出來的公司。 虛擬化允許計算能力的
“集散中心”
為每一個用戶創造一部虛擬的機器,無論這個用戶在什么地方??梢詫σ粋€計算環境
(由完全不同的軟件和硬件構成)
進行動態的配置,來代表幾種不同的機器,分別分配給不同的用戶。這種
“多房客”
系統在概念上與一個發電廠類似,它通過互聯網為多個用戶提供計算能力,其方式就像發電廠通過電網給多家用戶供電一樣。
幾十年來,軟硬件制造商所依賴的商業計劃都是把相同的系統賣給多個用戶去實施同樣的任務。無處不在的廉價的寬帶帶來了一個新時代,即
“公用計算能力” 可以通過互聯網為所有用戶提供 (硬件和軟件)
服務,這些用戶沒有必要購置任何部件,他們只需要繳月費即可。

在20世紀70年代,制造資源規劃 (MRP)
是大型計算機軟件業的成功故事之一。1972年,德國曼海姆 (Mannheim)
的一批IBM 工程師創辦了 SAP 公司 (Systeme Anwendungen und Produkte)
,帶去了一些原來IBM從施樂公司接手、但后來不再需要的軟件。SAP著手為大企業開發商業和制造集成應用軟件,最后推出了一款基于大型機的產品,將制造、物流、分銷、庫存、運輸、開單和財務集成在一起。這成為企業資源計劃
(ERP)
應用的基準,ERP一詞創造于20世紀90年代。另一位先驅是山景城的桑德拉·科齊克
(Sandra Kurtzig)
,她是ASK公司的創辦人,是電腦行業第一個百萬富婆。1974年,ASK公司推出ManMan系統,這是一個通用制造程序,最初運行于Tymshare公司的時分系統中,后來用在HP/3000小型機上。該軟件使中型制造商得以管理和控制整個工廠。與SAP公司有所不同的是,ASK著眼于更加廣闊的市場。

澳門十大網上博網址 3

到21
世紀最初十年的末期,網上有著如此之多的個人信息,只要瀏覽一下某人的名字,當然就可以勾畫出她的生活方式。一種新的應用,即社交網匯聚器,很快就應運而生,以協助完成這個過程。2006
年,包括哈里森·唐 (Harrison Tang)
在內的山景城的一群斯坦福學生,產生了這樣一個主意,并開發了Spokeo。2007年10月,谷歌的前員工Gmail和AdSense的開發者保羅·布克海特和谷歌地圖的開發者布雷特·泰勒
(Bret Taylor)
發布了FriendFeed,能夠把發布在社交媒體上的信息實時地加以集成。2009年7月,該公司被Facebook收購。
Facebook還為如何創建一個初創公司設立了一個新標準。2007年秋,斯坦福大學誘導技術實驗室的實驗心理學家B.J.福格
(B.J.Fogg)
讓學生們為Facebook開發應用程序,惟一的目的就是讓盡可能多的人在盡可能短的時間里使用它。學生們被迫開發了一些樸實無華的應用程序,其主要好處就是易于使用和傳播。只是這堂課就造就了好幾個百萬富翁,因為這些應用程序很多在Facebook的生態系統中大獲成功。這些斯坦福計算機科學的學生開發者很快加入了成功的公司。他們正好找到了創造一個成功產品的新公式:讓它們容易使用,能像病毒一樣傳播。你可以在以后加以完善。

1974年,對人工智能堅信不疑的前麻省理工學院學生雷·庫茲威爾 (Ray Kurzweil)
推出了光學字符識別 (OCR)
軟件,它可以識別任何字體。再加上一臺掃描儀和一臺文本語音合成器,就產生了第一臺盲人用的閱讀機。1980年,施樂公司最終收購了這個軟件。

全球營業額最大的十家公司

由于谷歌和Facebook,人們使用互聯網的方式自從馬克·安德利森 (Marc
Andreessen)創建了導航者瀏覽器的時候起,已經發生了巨大的變化。然而,瀏覽器本身卻并沒有太大的改變,微軟的IE、Mozilla的火狐、谷歌的Chrome和蘋果的Safari瀏覽器都只是在復制最初的概念、外觀和按鈕,幾乎沒有推出其他功能。
位于山景城的一家初創公司RockMelt試圖將瀏覽器 “升級”
到Facebook時代,它成立于2008年,創始人為埃里克·維什里阿 (Eric Vishria)
和蒂姆·豪斯 (Tim Howes)
,在Opsware網絡公司被惠普收購之前,他們都是那里的員工。這也標志著馬克·安德利森的“落葉歸根”,因為他是RockMelt公司的主要資金提供者。RockMelt代表了一種典型的模式轉變,而這種轉變不時地震撼著硅谷。本例中的受害者是Facebook。Facebook用戶在互聯網上瀏覽,不再需要經過自己的或者是朋友的
Facebook 頁面的過濾,RockMelt 瀏覽器把Facebook的網頁和許多其他流行的服務
(比如實時新聞) 當作瀏覽器的擴展部分,供用戶瀏覽。
從萬維網發明以來沒多大改變的是搜索引擎。雖然谷歌稱霸此領域,但是它的搜索引擎對當代的社交網熱潮貢獻甚少。社交搜索技術的出現以
Blekko 公司為代表。該公司由瑞奇·斯格仁塔 (Rich Skrenta)
在2007年6月在紅木海岸創辦。瑞奇·斯格仁塔曾經是一名高中生黑客,在1982年創造了第一例個人電腦病毒。作為SUN公司的技術大腕,他創建了“開放目錄項目”;
作為創業家,他創辦了Topix公司。Blekko基本上是一種把傳統的機器搜索引擎和人力維護的維基百科混合起來的方法。
Facebook也不能一統天下。2010 年3 月,谷歌前員工本·西爾伯曼 (Ben
Silbermann)在帕洛阿圖推出了影像書簽系統Pinterest。兩年之內,它就成了僅次于Facebook和Twitter的社交網平臺。關鍵的區別在于,它是圍繞著人們共享的興趣——而不是根據社交人脈,對社交網絡進行組織。
Facebook也因為其松懈的安全政策而受到攻擊。此外,Facebook的內容只限于Facebook自己的網站,而且有意把Facebook用戶與互聯網世界隔離。不滿情緒在蔓延,但是敢于挑戰Facebook的人幾乎都是灣區以外的技術發燒友。2004年,芝加哥的開發者邁克爾·基薩里
(Michael Chisari)
發布了第一個開源的社交網絡引擎Appleseed。2007年,比利時的開發者勞倫特·愛斯欽諾
(Laurent Eschenauer)
發布了OneSocialWeb,這是在即時短信采用的XMPP技術的基礎上開發的。英國愛丁堡大學的兩個研究員大衛·托什
(David Tosh) 和奔·沃德馬勒 (Ben Werdmuller)
在2004年創立了Elgg公司。備受媒體渲染的這一代開源社交網絡當屬Diaspora,它是由紐約大學的4名學生開發

大多數人有所不知的是,對未來最有影響的一項技術正在歐洲進行開發。1972
年,日內瓦歐洲粒子物理研究中心 (CERN) 的一位丹麥出生的工程師本特·斯當皮
(Bent Stumpe)
發明了觸摸屏概念,觸摸屏能對手指的碰觸作出反應。1977年,CERN首次把它應用在工業控制上,丹麥的工控制造商NESELCO
將此項技術商業化,用在世界上第一個觸摸屏計算機上。與此同時,唐納德·比澤在伊利諾伊大學教育研究實驗室
(CERL) 的PLATO項目,也在1972年為PLATO
IV的發表推出了一個基于等離子顯示技術的終端。

究其原因,也就是他們根本就不具備天時地利人和這三者同時存在關系,或者他們通常情況下只是有了其中一個要素,就誤以為可以改變全世界。

芯片的下一個大戰場將是移動領域。英國芯片制造商ARM仍然主宰著蜂窩電話的應用,它們需要全天的電池壽命。第三代蜂窩電話把視頻、音樂和游戲都集成在內,這觸發了供移動裝置使用的芯片需求熱潮。具有諷刺意味的是,英特爾和AMD都在2006年6月撤出了這個市場。英特爾把它的基于ARM的技術賣給了Marvell公司,而AMD則把它的MIPS技術賣給了Raza
Microelectronics公司。2010年,英特爾重新進入這一市場,既有內部開發項目,也在外部收購了德國的英飛凌
(Infineon)。ARM芯片已經用于索尼電視、亞馬遜電子閱讀器Kindle、旅館門卡等。分析師預計,未來數千種小設備將需要ARM芯片進行互動,并從互聯網上獲取信息。2009年,ARM是一個5億美元的公司,而英特爾是350億美元的公司。但是發展趨勢看好ARM的小的低功耗的芯片。2010
年11 月,英特爾采取了行動,它第一次為別人制造芯片
(圣何塞的無工廠的芯片公司
Achronix,它在高端加速芯片市場上是Xilinx和Altera的競爭對手)。英特爾也進入了傳統上由中國工廠主導的市場。其實,英特爾不是想要進入這個殘酷的外包制造市場,而是要嘗試新的市場。
智能手機的熱潮也使Wi-Fi芯片制造商受益,如Atheros和Marvell公司。2008年,有5
600萬臺帶有Wi-Fi功能的手機上市,比上年同期增長了52%。在2010年第一季度,共售出超過5
400萬臺智能手機,比上年同期增長56%。

1970
年,斯坦福大學已經設立了一個跨系科的人類生物學學士課程。創始人都是杰出的學者:喬舒亞·萊德伯格
(Joshua Lederberg) 是醫學院遺傳學的領頭人,諾貝爾獎得主; 大衛·漢伯格
(David Hamburg) 是醫學院的精神病學教授; 諾曼·克萊齊莫 (Norman Kretchmer)
是兒科教授; 唐納德·肯尼迪 (Donald Kennedy) 是生物學教授; 保羅·埃利希
(Paul Ehrlich) 以他的著作 《人口炸彈》 (1968年) 開創了環境科學;
桑福德·多恩布什 (Sanford Dornbusch) 是前社會學教授;
阿爾伯特·哈斯多夫(Albert Hastorf)
是前心理學教授。這是一個強大的陣容。萊德伯格和漢伯格自1968年起已經在教授一個題為
“作為有機體的人”
的開創性課程。然而權勢集團并不支持這一觀點。斯坦福大學能夠領先的原因在于錢。福特基金會支持多學科的做法,它的慷慨資助使這一課程的開設成為可能?!叭祟愋詫W”
課程是由赫蘭特·卡恰圖良 (Herant Katchadourian)
于1971年開設的,第一年就吸引了創紀錄的1035
名學生。人類生物學課程后來一直持續到2012年,至今仍然是斯坦福大學最成功的一門課程。

最后的結果往往是有了好的想法,但是沒有可以將它轉換成商品的效率和能力,或者轉化的周期較長,從而錯失了天時這個時間要素。

虛擬世界在蓬勃發展。虛擬世界的領先者,如蓋亞在線 (Gaia) 和哈寶 (Habbo)
,每月的活躍用戶已經超過500萬。在虛擬世界蓬勃發展的時刻,接下來的戰線是社交網。2008年5月推出的虛擬世界YoVille,只能在Facebook上作為一個應用來訪問,到2009年3月,每月活躍用戶已超過500萬。YoVille讓人們創造
“第二人生”
的化身進行互動,它實際上創造了一個新概念:真實社交網內的虛擬社交網。YoVille的成功催生了Facebook上的許多基于瀏覽器的社交游戲。YoVille自己在2008年7月被Zynga并購。Zynga由系列創業家馬克·平卡斯
(Mark Pincus) 于 2007 年 7 月創建于舊金山。2009 年 6 月,Zynga 發表了《
FarmVille》,這是對Facebook上的一個社交游戲 《 Farm Town》
的模仿?!禙arm
Town》是佛羅里達的Slashkey公司在幾個月之前推出的。2010年,《FarmVille》
已經成為Facebook最受歡迎的游戲,擁有5000萬使用者。Zynga還推出了
《黑手黨之戰》,這又是厚顏無恥地抄襲了另一個早先的社交游戲 《團伙之戰》
(Mob Wars)?!秷F伙之戰》 是大衛·馬斯特里(David Maestri)
于2008年1月在Facebook上發表的,他當時還是Freewebs公司的員工。在英國的Playfish公司發表了游戲
《餐館城》 6個月之后,Zynga發表了它的 《餐廳世界》。
競爭對手很快也開始抄襲Zynga的游戲來回敬Zynga。當Zynga大量生產克隆的流行游戲的時候,Freewebs的創始人謝爾文·皮什瓦爾
(Shervin Pishevar) 于2008年1月在帕洛阿圖設立了一個社交游戲網
(SGN)。SGN為Facebook平臺開發原創的社交游戲。無論各家的策略是什么,灣區再次成為視頻游戲發展的中心。2010年,蘋果推動iPhone本身作為一個游戲平臺,從而進一步侵蝕了任天堂的游戲主機王國。

20世紀70年代中期,舊金山的藝術圈子開始轉向視頻、表演藝術、參與性裝置藝術、混合媒體以及
“時間藝術”,它們往往伴隨著現場電子音樂。另類的藝術場館在米慎街和南米慎
(SOMA) 街區冒了出來,著名的有 “南方展覽館”,新蘭頓藝術館 (New Langton
Arts) 和保羅·安格林 (Paule Anglim) 畫廊?!案拍睢?藝術家霍華德·弗萊德
(Howard Fried) 和特里·??怂?(Terry Fox)
領引著視頻和表演藝術潮流。林·赫茲曼 (Lynn Hershman) 的 《但丁旅館》 (The
Dante Hotel) 是場景裝置藝術的先驅。戴維·愛爾蘭(David Ireland)
使這一藝術達到極致,1975年他用撿拾來的物品裝飾自己在開普街500
號的房子。1974年,奇普·勞德的螞蟻農莊在得克薩斯的沙漠里用廢舊汽車零件創造了最有影響的裝置藝術
“卡迪拉克牧場 (Cadillac
Ranch)”。螞蟻農場還組織了多媒體表演,如“焚燒媒體”,在那里,他們當眾焚燒了用電視機堆成的金字塔。
另類藝術場館和項目也在蓬勃發展。1970年,湯姆·馬里奧尼 (Tom Marioni)
設立了概念藝術博物館 (MOCA)
,這是全國第一個另類藝術場館。在那里,他首次展示了他的作品
《聲音雕塑》,同時展示的還有保羅·科斯 (Paul Kos) 的作品
《融冰之聲》,它錄制了冰塊融化的聲音,這是兩個開創先河的聲音雕塑。1973年,英國畫家哈羅德·科恩
(Harold Cohen)
加入了斯坦福大學的人工智能實驗室的AARON研制項目,這是一個能夠進行藝術創作的電腦程序,等于是一個藝術界的
“圖靈測試”
[1]:如果專家們欣賞的話,一臺機器能不能成為一個很好的藝術家?
這個項目后來持續了數十年。1975 年,約翰·康寧 (John Chowning)
創立了斯坦福大學的電腦音樂實驗室,后更名為計算機音樂與聲學研究中心(CCRMA)。
灣區奪走了好萊塢的一些風頭。1971年,電影制片人喬治·盧卡斯 (George Lucas)
在舊金山開辦了盧卡斯電影公司 (Lucasfilm),出品了 《美國風情畫》 (1973
年)、《星球大戰》 (1977年) 和 《印第安納·瓊斯奪寶奇兵》 (1981年)
等影片?!暗叵逻B環漫畫” 運動繼續蓬勃發展,但現在的標志是 《拱廊》
雜志,它由因漫畫書 《年輕欲望》 而名噪一時的比爾·格里菲斯 (Bill
Griffith) 和瑞典出生的漫畫家阿特·斯皮格爾曼 (Art Spiegelman) 共同創辦;
斯皮格爾曼后來更因其漫畫人物 “莫斯” (Maus) 而聞名。
舊金山在社會文化方面的主要變化是同性戀群體的迅速崛起。在1970年,舊金山舉行了第一屆
“同性戀自豪大游行”。大約在那個時候,男女同性戀者開始大量遷入卡斯特羅街區
(Castro)。這是美國第一個公開的同性戀居住區。20世紀70年代后期,這里出現了第一個同性戀政治家哈維·米爾克
(Harvey Milk)。

要么就是因為產品轉化的過程本身導致質量和各方面的原因,才造成最終及時轉化了無人購買的市場的悲劇。

2012年,電子游戲世界又一次被震撼,當時Ouya公司發布了一款由安卓平臺支持的開源的電子游戲主機。Ouya是朱莉·烏爾曼
(Julie Uhrman)
在舊金山創建的公司。與那些向游戲開發者收費的其他平臺不同,它承諾不收許可證費,也沒有零售費和出版費。雖然在功能上比那些最暢銷的游戲主機要弱些
(像微軟的Xbox 360和索尼的Playstation 3)
,但Ouya不受制于大開發商,構建了電子游戲的一個全新世界。2012年7月,Ouya開始銷售僅8個小時,就有了250萬美元的銷售額。
當3
D的動作控制和動作感應產品變得相宜而流行起來時,例如,微軟2010年推出的用于Xbox的動作感應輸入裝置Kinect,技術來源于以色列的PrimeSense公司,這類產品在灣區被新一代初創公司所復制,著名的有舊金山的Leap
Motion公司,該公司由大衛·霍爾茨(David Holz) 和邁克爾·巴克沃德 (Michael
Buckwald) 于2010年創辦,其產品讓用戶能夠憑借動作姿勢與電腦進行互動。

這個時期一個令人印象深刻的現象,是富有創業精神的中國移民創辦了大量硬件公司,他們都在硅谷一些最先進的實驗室接受過訓練。他們創辦的公司有:陳文的壓縮實驗室(CLI,1976),制造視頻會議和數字電視元件;
羅伊·楠本 (Roy Kusumoto) 和陳文雄(Winston Chen) 的旭電公司
(Solectron,苗比達,1977),制造印刷電路板; 臧大化 (David Tsang)
的數據技術公司 (DTC,苗比達,1979) ,制造軟硬磁盤驅動器; 林思齊 (David
Lam) 的Lam Research公司 (弗里蒙,1980) ,研發芯片制造設備 (“蝕刻” 加工);
趙駿(Chun Chiu)、李慈偉 (Tsu-Wei Lee) 和黃復 (Fu Huang)
的集成器件技術公司 (IDT,圣何塞,1980); 埃德蒙·孫 (Edmund Sun)、王馳新
(Chi-Shin Wang) 和戈德弗里·方(Godfrey Fong) 的Weitek公司
(圣何塞,1981),制造高端電腦芯片; 光纖技術的先驅施明(Ming Shih)
的E-Tek公司 (圣何塞,1983); 陳途 (Tu Chen) 的Komag公司,從事磁盤制造
(苗比達,1983)。

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在綠色科技方面,2008年,太陽能技術占全球綠色科技私人投資的近40%,生物燃料占11%。2008年,美國風險資本向
“綠色科技”
的初創公司總共投資了40億美元,約占全美高科技投資總額的40%。太陽能公司Solyndra于2005年5月在弗里蒙
(東灣) 建立,其創始人是半導體設備制造商應用材料公司的前主管克里斯·格羅奈
(Chris
Gronet)。到2009年,Solyndra公司獲得8億2千萬美元的風險投資,產品訂單超過10億美元。2009年3月,能源部以7億3千3百萬美元的代價,幫Solyndra建起一座500兆瓦產能的圓柱形太陽能電池制造廠。然而,Solyndra公司卻于2011年9月宣告破產,留下的是對整個產業的質疑。
在美國總統奧巴馬的關懷下,太陽能初創公司數量倍增。Twin Creeks
Technologies公司于2008年在圣何塞建立,創辦人是半導體產業的老將西泊·司瓦然
(Siva Sivaram) 和文凱特散·穆拉利 (Venkatesan Murali)。Cogenra 太陽能公司
(開始叫作 SkyWatch Energy 公司)
,是從應用材料分拆出來的公司,它是由吉拉德·艾莫吉 (Gilad Almogy)
于2009年在山景城創辦的,并由維諾德·科斯拉提供資金。
然而,就像過去常常發生的一樣,創新并不是真正來自硅谷。綠色技術的重大新聞來自波士頓的1366
Technologies公司,該公司由麻省理工學院教授伊利·賽奇 (Ely Sachs)
創建于2007年。該公司開發了一種較精確地制造晶圓的方法,從而降低了太陽能電池制造的成本。該公司采用了典型的硅谷模式,來超越硅谷的初創公司:與國防部先進研究項目署合作使技術趨于成熟,然后將其應用于一種商品。以服務
“綠色” 市場為目的的公司代表著一種不同的
“綠色技術”。Simbol材料公司由盧卡·埃爾塞格 (Luka Erceg)
和斯科特·康利(Scott Conley) 于2008年創辦于普萊森頓
(Pleasanton)。該公司從勞倫斯利弗莫實驗室聘用了地球化學家,又從該實驗室購買了一項技術——從地熱鹽水中生產鋰
(這是再生能源的最佳原料)。
更有趣的是,出現了許多想從根本上改變人們行為方式的嘗試。例如西蒙·薩巴(Simon
Saba)
2008年在圣何塞創辦了自己的公司,設計和制造面向大眾市場的電動跑車。他設想Saba電動車能成為普通家庭的特斯拉電動車。

首先令硅谷在電信業揚名的可能要算ROLM公司了,該公司由斯坦福大學的一群學生創辦。1976
年,他們推出了一臺數字交換機 CBX
(電腦化分機交換機),這是一臺基于電腦的專用分機交換機,它成功地與北方電訊(Nortel)
和AT&T的產品進行了競爭。在此期間,位于伯林蓋姆 (Burlingame)
的南太平洋鐵路的分公司——南太平洋通信公司改名為Sprint
(意為交換的專用的網絡通信)
,這是一家從1972年起就出售專用電話服務的公司。它在伯林蓋姆的實驗室是電信技術訣竅早期的又一個源泉。Sprint公司后來被GTE兼并,最終又賣給了堪薩斯州的聯合電訊公司
(United Telecom of Kansas)。
網絡業開始起飛了。1979年,以太網的發明者鮑勃·梅特卡夫離開了施樂硅谷研發中心,在圣塔克拉拉創辦了3
COM公司
(計算機、通信和兼容性)。他的想法是給個人電腦制造商提供以太網的轉接卡,以便企業能把所有的個人電腦都連接到一個局域網上。1979年,桑那公司的聯合創辦人拉爾夫·翁格曼和該公司的一位工程師查理·巴斯
(Charlie
Bass)在圣塔克拉拉創辦了翁格曼-巴斯公司,專門研究局域網,尤其是以太網技術。
在此期間,1977
年,在佐治亞州國家數據公司工作的一名發燒友丹尼斯·海耶斯(Dennis Hayes)
正在進行一個項目,為銀行客戶開發一個調制解調器供電子轉賬和信用卡授權之用。他開始為個人電腦研制一臺調制解調器。他創造了一個裝置,可以進行模擬-數字信號的轉換,從而使個人電腦可以通過電話線接收和發送數據。不久他就創辦了自己的公司——海耶斯微型計算機產品公司,并發表了產品
Micromodem100 ,其傳輸速度為110~300位/秒
(波特)。這臺調制解調器比那些大型計算機使用的調制解調器簡單,也便宜了許多。更重要的是,它集成了調制解調器應有的所有功能。1980
年,得州儀器也推出了一臺300波特的調制解調器TI 99/4。
然而,所有計算機網絡之母在很大程度上仍然不為人知。1980年,阿帕網已經有了43萬個用戶,他們每年交換近1億封電子郵件。這一年,Usenet誕生了,它是一個基于阿帕網的系統,分成不同
“新聞小組” 進行討論。它最初是由杜克大學的兩個學生湯姆·特拉斯科特 (Tom
Truscott) 和吉姆·埃利斯 (Jim Ellis) 發明。它所用的協議叫作UUCP
(Unix-Unix復制) ,該協議是AT&T的貝爾實驗室的邁克·萊斯克 (Mike Lesk)
在1978
年寫的,供傳輸文件、交換電子郵件和執行遠程命令之用。盡管阿帕網的使用者快速增長,當時并沒有人把它當作一個潛在的業務。
1977年,國防部先進研究項目署同斯坦福研究所緊密合作,選定在舊金山灣區架設一個
“數據包”
無線電網絡Prnet,以便能夠和阿帕網的節點交換數據。這是電腦網絡無線時代的開端。1980年12月,在經過加拿大業余無線電愛好者們的實驗之后,漢克·馬格努斯基
(Hank Magnuski) 在舊金山架設了一個業余電臺用做數據廣播,AmPrnet
就此誕生了。通用市場上的首個無線產品直到10年后才面市,但是無獨有偶,它也是出自一家加拿大公司Telesystems以及一家灣區公司Proxim
(1984年成立于桑尼維爾)。

來自硅谷的發明

盡管技術向如此之多的方向分散發展,但是未來卻變得越來越難以預測。關于未來的辯論在灣區的許多群體中盛行,主要是圍繞著對未來的預言
(“未來主義者”)。1987年,麻省理工學院的一些教授創辦了一所私立的國際空間大學
(ISU); 光學字符識別技術的發明人萊·雷庫茲威爾 (Ray Kurzweil)
和國際空間大學的創辦人彼得·迪曼蒂斯 (Peter Diamandis)
由此得到啟發,于2009年創辦了Singularity大學,該大學位于莫菲特機場。該校主要是給未來主義者授予學歷。有時候,未來主義者的論調很奇怪地讓人回想起20世紀70年代的后嬉皮士時代的新世紀精神,不同之處只是在于:現在是在關注如何實現永生。Singularity大學的科學家們推測,在未來,可以把一個人的意識下載到一臺電腦中,就可以實現永生。
由帕特里弗里德曼 (Patri Friedman)
于2008年在桑尼維爾創辦的Seasteading研究所設想,漂浮在大洋中的城市可以作為烏托邦式的自由主義社區,進行另類社會制度的實驗。
藝術界對此做出的反應似乎是對未來的整個理念不屑一顧,甚至當他們面對悲劇的主題時實際上也是輕松處之。阿爾·法羅
(Al Farrow) 用槍支和子彈雕塑了他的 《大教堂》(2007年)。2010
年,灣區互動藝術從業者之一的斯科特·索納·斯尼比 (Scott Sona Snibbe)
把他的一個互動軟件藝術品 Gravilux 改編成了 iPhone 和 iPad
的應用程序,可從iTunes商店免費下載。在幾個星期內,它取得了全球性的成功。在藝術和科技的交匯點上,2001年,神經學家森馬·澤基
(Semir Zeki)
在伯克利創辦了神經美學研究所。2008年,皮埃羅·斯加魯菲在舊金山開創了萊昂納多藝術科學晚會。
伯克利對殘疾人 “一視同仁” 的激情,在2010 年埃德·羅伯茨 (Ed Roberts)
的校園開張時達到了頂點,建筑師威廉·萊迪 (William Leddy)
設計的建筑不僅是為了殘疾人,而且確保任何人都可以使用,甚至是缺胳膊少腿的盲人。
在灣區的大學里發生著一個重要的思想轉變:用新的數字媒體把知識輸出到世界其他地方去。例如,薩爾曼·汗
(Salman Khan) 創辦的可汗學院 (Khan Academy)
,在YouTube上通過教學視頻短片提供一個免費的從學前班到12年級的教育課程。2011年,斯坦福大學教授彼得·諾維格
(Peter Norvig)
和塞巴斯蒂安·史朗仿效這個創意,創建了免費的網絡課件,世界各地的學生都可以訪問。2011
年,塞巴斯蒂安·史朗從斯坦福大學辭職,創辦了網上大學Udacity,為世界各地成千上萬的學生提供免費教育。斯坦福大學的兩名研究人員吳崇安和達芙妮·科勒
(Daphne Koller)
以前推出的基于Web的免費課件已經被超過10萬名學生使用,同樣在2011年,他們又創辦了自己的Coursera公司以提供互動課程,這些課程來自斯坦福大學、加州大學伯克利分校、密歇根大學、賓夕法尼亞大學和普林斯頓大學的所有學科。

發燒友們也不斷創新微處理器的用途。例如,前加州大學伯克利分校的學生戴維·史密斯
(Dave Smith) 曾開了一家公司做音樂合成器,他在1977
年推出第一個基于微處理器的樂器
“先知5號”,這也是第一個復調的可編程合成器。戴維·史密斯也提出了
“樂器數字接口” 的概念,從而產生了MIDI標準 (1983 年)
,使樂器得以和計算機相連接。1978
年,得州儀器推出了第一個數字信號處理器TMS5100
,這為多媒體世界的發展奠定了基礎。曾經在喬布斯家的車庫里幫沃茲尼亞克組裝了第一臺蘋果電腦的蘋果公司最早的員工之一丹尼爾·科特克
(Daniel Kottke),也組裝了一臺便攜式蘋果電腦 (1980年)
供自己作曲和播放音樂之用。 用戶

所以我們應該正確的看待科技產品這個概念,我們并不是評判模仿和山寨的弊端,而這也正是很多初創公司起步的基礎,但是我們更應該思考的是,在這個表面從0到1的過程,之后所要經歷的從1到N的轉化過程,或者做好N-1的市場細化。

2011年10月,一種新的 “福祉公司”
在加利福尼亞出現,這些公司的章程要求實現道德和環境目標,而不是把股東回報最大化作為優先追求的目標。
可以把這些現象看作是對高科技商業物質主義的反對,同時它們也標志著業余愛好轉向了更加表面化。知識驅動的業余愛好被技能驅動的業余愛好所取代,如莎莎舞、山地自行車、滑板滑雪、馬拉松等。這種轉變也說明了為什么獨立書店迅速土崩瓦解,其中有一些是20世紀60年代反主流文化的遺跡。這并不只是網上書店消滅了它們,還因為高修養文化的受眾迅速減少所致。2001年,帕洛阿圖的普林特書店
(Printers) 關門。門羅帕克的開普勒(Kepler’s)
在2005年險些關門,后來被一個由草根發起的行動所挽救。2006年,伯克利的庫第書店
(Cody’s)
和庫帕蒂諾的CWLP書店都關張了。也許這象征著數字時代的人們需要的是一種不同于紙質書籍的媒體。
在現實中,灣區的各個中心點之間的區別越來越大。漫長的工作時間和令人抓狂的交通堵塞越來越把硅谷和灣區的其余地方分離開來。硅谷是一個由低平的住宅建筑和連排房屋組成的地區,它們按幾何型的居住區域分布,大多數需求可以自給自足,因此與灣區其他地方來往的需求并不大。硅谷與舊金山的藝術世界、伯克利的政治世界以及斯坦福的科學世界之間的距離急劇增大。難怪硅谷因缺乏文化的多樣性而名聲不佳:大家都讀一樣的書,看一樣的電影和唱一樣的歌。它的居民與文化相距甚遠。硅谷給予
“地方性” 一詞以新的含義。
長時間以來,理工的世界基本上是男性的世界。從21世紀開始,越來越多的女性加入工程師的行列。硅谷的公司在提升女性擔任主管職務方面也有顯著的進步。年輕女性主管包括Facebook的COO謝麗爾·桑德伯格
(出生于1969年)、谷歌的前副總裁、現任雅虎CEO的梅麗莎·梅耶 (出生于1975
年)。然而,仍然沒有出現女性中的史蒂夫·喬布斯和馬克·扎克伯格。
這個社會仍然變化無常。1992年,硅谷的失業率已達到7.4%。在2000
年它曾經下降至1.7%。一年后又上升至5.9%。到2007年再次下降。離開的和來到的并非同一批人。離開的那些人可能再也不會回來。離開灣區后再回到灣區定居是極不容易的,無論是從房地產(由于長期住房短缺,在經濟復蘇過程中房價一飛沖天)
方面,還是從就業方面看,都是非常困難的。最近的新移民或應屆畢業生容易接受有風險的工作,但是這些職位對已經在別處有過就業經歷的人則是難以接受的。硅谷是這樣一個地區,它不以這里的居民為識別標志,因為他們永遠都是在變化著的。
然而舊金山灣區在文化和社會方面的最為特殊之處也許是絕對沒有任何建筑物能夠反映其蓬勃發展的經濟、技術和政治實力。人類文明中心很少有這樣隱匿無形的風格:沒有令人驚嘆的摩天大樓,沒有氣勢宏偉的紀念碑,沒有前衛的城市地標。硅谷和灣區的其他地方沒有投資一分錢來宣傳自己的成就。2012年3月,《紐約時報》
估計,舊金山所有的美術館收購藏品的投資總額在全美排名第13位,甚至排在普林斯頓大學藝術博物館之后,還不到紐約大都會博物館的10%。

最高法院的一項裁決打開了創辦生物技術公司的閘門。1980 年,它裁決生物材料
(具“生命形態”)
可以申請專利。由于這些在科學和法律方面的進步,灣區的第一家生物技術公司Cetus于1981
年上市,籌集到創紀錄的1.08 億美元資金。1983 年,卡莉·穆利斯(Kary Mullis)
在Cetus發明了
“聚合酶鏈式反應”,這是一種能夠放大DNA的工藝,即產生一種DNA序列的很多拷貝。
在灣區之外,在重組DNA技術方面最成功的公司也許就是洛杉磯的應用分子遺傳學公司
[后來公司簡稱為安進公司 (Amgen)
]。公司由4名風險投資家于1980年4月建立,他們從加州理工學院和加州大學洛杉磯分校
(UCLA)
聘請了一流的科學家團隊。1983年,中國臺灣出生的生理學家林富權克隆了倉鼠卵巢細胞的促紅細胞生成素
(通稱為EPO) ,后來以Epogen為名獲得專利。兩年后,拉里·索薩 (Larry Souza)
克隆了另一種激素 “粒細胞集落刺激因子” (G -CSF)
,后來以Neupogen為名獲得了專利。

站在天時地利人和這個更高的維度來打量自己想法,并且思考如何結合市場的4p原則,將產品的勢能積攢的一定的高度,并通過價格、營銷和銷售的渠道去拓展市場的寬度、深度和高度。

在2008年經濟大蕭條之末,經濟學家開始明白,美國曠日持久的失業原因之一是免費的社區內容。2006年,YouTube僅有60
個員工,但他們管理著1
億個視頻。YouTube的員工并不制造視頻,全球有數百萬人在為它提供視頻。如果好萊塢的一家電影廠決定要生產1億條視頻,它就必須雇用數十萬人來進行表演、導演、制作、編輯和上傳。2004
年,克雷格目錄只有10名員工,卻管理著每月張貼的100萬條以上的廣告。如果是一家報紙要處理如此數量的廣告,則需要雇用數百名編輯人員。2005年,Flickr只有9名員工,管理著數百萬張照片的庫存。這些照片是在全世界拍攝的,由數百萬名用戶進行加工、上傳、記錄甚至編排。一家雜志如果要創建這樣一個圖片庫就需要雇用數千名攝影師、導游和編輯人員。2005年,Skype只有200名員工,但他們卻為5000
多萬個注冊用戶提供電話服務。世界上任何一家電信公司要提供如此規模的服務將需要雇用數萬工程師、接線員、會計等人員?!熬W絡經濟”
的一個重大發現是全世界的網絡用戶樂意免費提供其內容給愿意接受它們的網站。
這種現象顯然使得原本領取薪水、創造同樣內容的工作者無立足之地。這種現象并沒有讓工作職位消失,只是造成了失業,它創造的是不付薪的工作。數百萬人在為別人的業務(諸如維基百科、Facebook、Twitter、Flickr和YouTube)
創造和上傳內容而辛勞
(有的人每天工作很多個小時)。他們在工作,但他們沒有就業,他們的工作是無償的,并且出自他們自己的意愿。即使奴隸也不會這樣做。網絡間接地產生了一個廣泛的新知識工作者的階層,即志愿業余編輯。他們帶來的實際效果就是把現有的知識工作者趕走,諸如攝影師、新聞工作者、演員、導演、研究人員、作家、圖書館工作者、音樂工作者,以及為上面這些人服務的所有的工程師和職員。
成千上萬的知識工作者失去了就業機會之時,也就是他們的購買能力崩潰之日,就會對整個經濟產生不良影響和引起進一步的失業波瀾。每當有人給維基百科添加一行文字,一位專業的知識工作者就會變得更加可有可無。每當有人給Flickr增添一張圖片、給YouTube上傳一個視頻、給Twitter增添一條新聞、給Facebook上增添一條通知或給克雷格目錄增加一條廣告,一名專業人士的就業崗位就變得更加不牢靠。而在過去,每一個技術創新浪潮都會帶來一波新的就業機會,取代舊的。
社會必須培訓數百萬個文字處理軟件的使用者來取代打字員。公司必須大批生產電腦而不是打字機,這個過程就會雇用更多的人。事實上,每一波技術進步都會為知識工作者創造新的機會,因此這個階層正在迅速擴大,從而創造更多的就業和更高的收入。這個階層仍然還在擴大,現在有數百萬人而不是數千人在制作視頻,數百萬人在拍照和向網上發布消息。所不同的是,這一次他們不要求付薪酬,他們做這些是免費的。
因此,經營業務只需用最少量的員工。原來的知識工作者被免費的勞動者所取代。所以,雖然知識工作者的數量還是增加的,但需要支付報酬的人數卻大大減少了。
認為YouTube只由少數幾個員工在運營的看法是個錯覺。YouTube “雇”
了數百萬名“員工”。巧妙的是他們中99%的人很愿意工作、提供內容而不要報酬,因此不再需要實際雇人來創作內容。貿易保護主義者抱怨說,發展中國家在向美國
“傾銷” 他們的廉價產品,導致美國公司倒閉。他們大聲指責
“不公平貿易”。然而就業的真正敵人卻是
“免費勞工”。這是來自美國社會內部的一種競爭形式,同時也是技術進步帶來的一個無意中的副產品。
這個意外的副產品實際上是烏托邦主義者的夢想。網絡經濟創造了免費的生產工具,人人可用。這個意外的副產品也是舊金山灣區的嬉皮士烏托邦主義者的夢想。創辦WELL網上雜志的斯圖爾特·布蘭德在20世紀70年代曾經準確地設想過這樣一個免費生產和交換知識產品的虛擬社區,這里的人們投入自己的時間,免費分享內容。布蘭德的烏托邦社會已經以“免費經濟”
的形式得以實現?!懊赓M經濟” (Gift Economy) 是劉易斯·海德 (Lewis
Hyde)在1985年創造的一個術語,1998年被理查德·巴布魯克 (Richard Barbrook)
應用于網絡經濟;
在這種經濟中,少數幾個企業為千百萬志愿的業余編輯提供了生產工具。這些工蟻族的免費勞動使得極少數的王者極其富有,同時也導致數百萬中產階級家庭失去收入。
具有諷刺意味的是,他們往往是同一批人。那些上傳免費的圖片、文字或視頻的人,也正是
(直接或間接地) 需要尋找另一份 (往往是報酬較低的)
工作的人,而這種境遇正是他們提供免費勞動 (直接或間接的) 的后果。
的確,互聯網實現了社會的扁平化?,F在人人可以開辦自己的業務。同時,互聯網提高了知識的價值,這是人類文明的又一大進步:從生存必需品到基于知識的商品的進步。問題在于,互聯網也使知識的生產過程民主化了:現在人人可以生產內容,而且他們愿意免費這樣做。
網絡經濟事實上正朝著一種由一個人運營的經濟演化?,F在網上有工具可用來建立、運作和經營一種業務,而只需要有限的技能和幾天的工作時間。僅僅一個人就可以完全在網絡上建造一條裝配線,生產為大眾市場提供的產品或服務
(這與YouTube、Flickr和克雷格目錄屬于同一類)。這條裝配線除了創建者外,不需要雇用任何員工。這個一人生意一旦開始運轉,其成功基本上取決于有多少人愿意無償地貢獻他們的內容,也就是在互聯網上你能夠收獲多少免費的勞動。人們可以預見,將來一個初創公司會需要更少的創辦者。如果能夠成功地吸引數百萬的業余內容提供者的話,它會雇用更少的員工,只有極少數的人將從成功中獲得經濟利益。
在智能手機和電子郵件的年代,產生了另一種受害者。地理上的臨近性已經不再是一個初創公司所必需的了。比如說,沒有必要選址在帕洛阿圖,那里的生活成本是如此之高。地理上布局分散的初創公司的時代已經來臨。例如StackOverflow公司在2008年成立,創辦人分布于兩地:杰夫·阿特伍德
(Jeff Atwood) 在伯克利,喬爾·司珀爾斯基 (Joel
Spolsky)在紐約,他們分別在不同的州雇人。 “免費經濟”
環境下的初創公司會受到投資人的壓力困擾。因此,賈里德·考蘇里奇(Jared
Cosulich) 和亞當·阿布朗斯 (Adam Abrons) 在2010年4月創辦Irrational
Design公司時,明確提出他們不尋求風險投資的行為完全不足為奇。初創公司的
“商業計劃”
要有創意,或許是因為這時其腦子里沒有特定的產品。一般都認為,風險投資家控制著創業者的思想,讓他們注重于賺錢的產品。Irrational
Design公司代表著新一代的公司,他們的目的正相反:讓創業者按他們的意愿去發明創造,無需考慮市場反應或者并購前景。例如,2002年7
月,eBay 出資15
億美元收購了貝寶,當時它是一家小小的不賺錢的網上支付公司。2006年10月,谷歌以16.5
億美元收購了YouTube,這是一個沒有營業收入的視頻上傳網站。2012年4月,Facebook以10億美元收購了Instagram,這是一個在移動裝置上分享照片的服務網站,它沒有營業收入,只有幾個員工。

在計算機產業繁榮的同時,灣區的文化生活也在蓬勃發展。以主流文化的標準來看,它仍然相當古怪。居民樂團
(The Resident)
以他們稀奇古怪的演出和經過制作的長篇祈禱,開啟了搖滾樂的新浪潮。1976年,威廉·阿克曼
(William Ackerman) 開辦了溫德姆·希爾唱片公司 (Windham Hill)
,以倡導新流派的器樂即 “新時代” 音樂。它是一個
“新時代”運動的伴音,這個運動為新的雅皮士們 (年輕的都市專業人士)
提供了埃薩林的 “人類潛能運動”
和嬉皮士一代的精神元素的最新版本,從而創造了一種另類精神的亞文化,它倡導禪學的沉思打坐、占星術研究、超感知力量、水晶療法和整體醫療。與此同時,朋克搖滾來到了加利福尼亞,在此它演變成一種特別粗魯和狂暴的形式,最著名的是
“死去的肯尼迪” (Dead Kennedys)
硬核朋克樂隊。這時,同性戀群體卻對迪斯科音樂頗為賞光。朋克搖滾以馬布?;▓@
(Mabuhay Gardens,位于百老匯大街上)
為大本營,而迪斯科音樂則以I-Beam夜總會為家 (在海特-阿什布瑞社區)。
音樂以外的藝術家們也干得不錯。1976年,劇作家山姆·謝帕德 (Sam Shepard)
搬到了舊金山,在魔幻劇場 (Magic Theatre)
工作。在1945年簽署聯合國憲章的原址,于1977年成立了赫布斯特劇院 (Herbst
Theatre)。喬治·科茨 (George Coates) 在1977年創辦了自己的多媒體劇團
“表演作坊”。1978年,馬克·鮑林 (Mark Pauline) 創辦了
“生存研究實驗室”,用特制的各種機器裝置進行演出。1980 年,索尼婭·拉波波特
(Sonya Rapoport)的交互式音頻/視覺裝置作品 《我梳妝臺上的對象》
舉行了首演。
慈善事業的例子也有很多。例如,在1979年,斯坦福大學教授、前Syntex公司的科學家卡爾·杰拉西
(Carl Djerassi)
在斯坦福大學西面的圣塔克魯茲購買土地,并開設了杰拉西藝術家駐村計劃。該計劃將吸引幾十位世界級的藝術家在森林里搞雕塑創作。20世紀80年代中期,約翰·羅斯克蘭斯
(John Rosekrans) 在伍德賽德自家的寬闊的地塊上設立了拉尼米德雕塑農莊
(Runnymede) ,收購了160多個室外單體雕塑。
灣區是一個寬容卻很乏味的地方。舊金山市監事哈維·米爾克 (Harvey Milk)
在1977年成為美國第一位擔任公職的公開的同性戀男子。同時,硅谷只是一個工作的地方。主要的娛樂場所是大美國游樂園,它于1976年在圣塔克拉拉開業。硅谷的其余部分就是一些大型商場和平淡無奇的房屋。

以色列是全世界人均風險資本數量最高的國家 (2010 年為170
美元,而美國為75美元)。

關系型數據庫讓企業用戶能夠使用公共特征 (一套關系)
來匹配數據。正如在關系型數據庫管理系統 (RDBMS)
中所實現的那樣,關系型數據庫已經成為存儲數據信息的一個主要方式,內容包括財務記錄、制造和物流資料、人事數據、互聯網的所有文檔以及其他信息等。它已成為全球技術基礎設施的心臟。例如,存有一個城鎮所有不動產交易信息的一套數據可以按許多不同的方法組合:按交易發生的年代、按交易價格、按買家的姓名等。關系型數據庫管理系統能使一個單位永久性地存儲海量數據。
甲骨文的數據庫是電子世界的靈魂。下面讓我們來看看這些數據庫的使用情況:2001年,《財富》
100強公司中,有98家依靠甲骨文軟件來管理它們的信息。每當有人使用信用卡、買機票、預訂旅館房間、從各種產品目錄中買東西、瀏覽互聯網、用谷歌或雅虎進行搜索、從自動柜員機中提款或付電話賬單的時候,他就有可能在和甲骨文的數據庫打交道。
這個產品的創意來自IBM的研究工作。埃里森和邁納在讀了IBM的雜志
《研究與開發》(Reserach and Development)
上發表的文章后,意識到還沒有人將其商品化,于是產生了開發關系型數據庫管理系統的想法。他們慧眼獨具的地方是知道IBM對關系型數據庫管理系統有興趣,因為許多人認為,它能使電腦以任意形態提取企業的數據。這一想法來自于IBM的一項創新,即結構查詢語言
(SQL)
,這是一種電腦語言,它能夠告訴關系型數據庫提取何種數據以及如何將它顯示。埃里森和邁納有一種預感,IBM將為未來的計算機,主要是大型機裝入新的關系型數據庫和SQL。因此,他們選擇為小型計算機和其他計算機提供一個類似的程序,

20世紀的后半段,在改變了數十億人日常生活的大規模創新方面,日本是惟一可與美國競爭的國家。日本的發明者發明了晶體管收音機
(1954年)、石英手表 (1967年)、掌上計算器 (1970年)、彩色復印機 (1973
年)、便攜式音樂播放器 (1979 年)、激光唱片(1982年)、磁帶錄像機 (1982
年)、數字頻率合成器 (1983 年)、第三代視頻游戲機(1983年)、數碼相機
(1988年)、等離子電視機 (1992 年)、DVD播放器 (1996 年)、混合動力汽車
(1997年),移動互聯網 (1999 年)、藍光影碟 (2003
年),以及激光電視機(2008年)。然而,日本的創新大多是來自很老的財團:三菱
(1870年)、精工 (1881年)、雅馬哈 (1887年)、任天堂 (1889年)、富士通
(1934年)、佳能 (1937年)、豐田 (1937年)、索尼 (1946年)、NTT (1952年) 等。

在甲骨文公司初創時期,鮑勃·邁納是首席工程師,他自己編寫了Oracle
3的大部分程序。作為首席工程師,邁納有著與拉里·埃里森不同的管理風格。埃里森把銷售人員逼得很緊;
邁納雖然也要工程師們出活,但他不同意埃里森對他們提出的要求。他認為讓大家工作得太晚是不對的,他要他們準時回家。
埃里森只要求結果。早期的甲骨文數據庫工程師布魯斯·斯科特 (Bruce Scott)
認為,甲骨文的成功主要在于埃里森的魅力、遠見和決心。他舉了一個例子:公司創辦初期為工程師們分配了辦公室,他們需要把計算機終端連到隔壁的計算機房。但沒有任何地方可以布線。拉里走了進來,掄起錘子在墻壁中間砸了一個洞。他說:“好了,解決了?!?br /> 然后就走開了。[1]
埃里森發現,用戶寫應用程序是為了輸入數據并以一定格式做成可用的報表。在了解了這一點之后,他的公司于1981年開始開發報表工具。1982年,公司開始贏利,并更名為甲骨文公司,當年有24名員工,在大型機和小型機領域有75個客戶,年銷售額將近250萬美元。埃里森聘用了銷售人員,積極增加收入,而邁納則更加小心謹慎。埃里森走出去向情報界做產品演示,對象包括中央情報局、國家安全局和空軍情報部等。埃里森每天工作14個小時以上,甚至一度不得不為自己減薪。

從亞洲供應商的角度來看,真正的革命性的 (不只是進化型的)
東西是工藝,而不是產品。真正的突破是為代工制造芯片和為境外客戶提供服務過程,而不是新型號的筆記本電腦或新的操作系統。沒有亞洲在工業工藝方面的顯著進步,硅谷的許多偉大產品的成功故事可能就根本不會發生。硅谷是世界的產品設計和營銷中心所在地。日本、中國、韓國是世界的工業中心所在地,無論是根據什么樣的設計,它們都能更快、更便宜、更好地制造出產品來。印度是世界的軟件工程師大軍所在地,能夠交付更快、更便宜、更好的軟件,來滿足任何需求。在亞洲看來,正是制造商不斷提高的
“進化型” 效益,硅谷才能得以創造出 “革命性”
的產品,并開拓了新市場。例如,日本很快成為了研發經費占GDP比例最高的國家。
這種 “進化”
來自一種增量進展的理念,相當于一個操作系統的各個新版本的發表,每一次都帶來全新的功能和價格,使新產品能夠造成轟動。從亞洲的觀點看,關于
“革命性” 產品的創意實際上容易做到。困難的是要把這些產品
“造出來”,而不光是想象。 此外,哪個地區和體制產生了較多的 “革命性”
產品,關于這一點是有爭議的。認為小公司和硅谷獨占鰲頭的說法只是一種觀點,而并非事實。有一種理解是:日本的創新都是由大公司驅動的。這種看法是正確的。但是認為創新的源頭與美國有重大不同,這種觀念則是不對的。人們很容易忘記,硅谷幾乎沒有發明什么東西。那些改變了世界的高科技發明,從晶體管到磁盤驅動器,大多數都是由諸如AT&T和IBM這些大公司發明的。很多真正革命性的東西,如計算機、互聯網等,都是政府實驗室的發明。如果責怪日本太過于依賴大公司和大政府,這就表明對硅谷實際上的做法一無所知,硅谷實際上沒有發明很多技術。事實上,日本僵化的、官僚主義的大公司體制下的發明倒是比硅谷多得多。并且,可以說它還為普通老百姓創造了更多的財富,把一個貧窮的國家變成了世界上最富裕的國家之一。

1987年,甲骨文已經相當成功。公司銷售超過了1
億美元,成為了世界上最大的數據庫管理軟件公司,在55個國家擁有4500家用戶。但是埃里森沒有就此止步,他要把商業應用
(計算機程序)
從數據庫中分離出來。為此,甲骨文成立了一個應用事業部,開始開發自己的業務管理軟件,并把它緊密地與數據庫相結合。
此時,埃里森認為他是一個做產品的人,他不喜歡作為CEO的大部分工作職責。于是他專注于產品,而把其他事都委托給他人去做。埃里森也是個挖掘雇用編程人才的好手,因為他對產品十分了解。銷售人員和管理團隊可能會川流不息地更替,但是創造核心產品的“核心團隊”
卻保持不動,他們不斷積累知識和經驗以改進軟件產品。
一年后,甲骨文推出了一系列財務軟件供企業記賬使用,包括一個給個人電腦用的數據庫,它能和廣受歡迎的Lotus
1-2-3電子表格軟件結合起來使用。公司還發布了甲骨文交易處理子系統 (TPS)
,這是一個為加速金融交易而設計的軟件包。甲骨文的TPS為公司開辟了一個專有的市場,其目標客戶是需要在短時間內處理大量金融交易的銀行。同時,熱備份允許員工在管理員復制和將數據存檔的同時能繼續在系統上操作,于是減少了工時成本。這背后的技術即是PL/SQL,它在允許用戶處理數據的同時還能將數據留在數據庫中。

美國政府一直在積極地為亞洲企業間接創造機會。當貝爾實驗室發明了晶體管時,是美國政府的壓力讓它的東家AT&T公司決定以低廉的價格把晶體管技術授權給任何想要的人,包括后來成為索尼公司的公司。在政府的壓力下,IBM決定將軟件應用從它的大型計算機上“松綁”,從而催生了軟件行業在全世界的繁榮。是政府創建并資助了阿帕網,它后來演化成為互聯網和全球外包產業的骨干網。

甲骨文交付的Oracle 11
i版數字化辦公套件,是第一個具有互聯網功能的商務應用軟件,它建立在一個單一的數據模型之上,以實現無縫實時的商業智能。這是一件大事,因為埃里森從客戶機/服務器的計算模式轉向了互聯網的
“云”
模式。最難的部分是讓甲骨文公司自己的工程師們相信這是正確的方向,讓他們支持新產品的策略。雷·萊恩反對埃里森的這一技術決策,對于把互聯網作為公司平臺的核心,他被嚇得目瞪口呆。
埃里森有一個銷售Oracle 11
i的高明策略。他先在甲骨文公司內部運行整套Oracle11
i軟件,證明這為公司每年節約了10億美元。然后,甲骨文花費3億美元來推廣這個信息:“用了我們自己的數字化辦公套件,甲骨文一年節省了10億美元?!?br /> 這個信息基本上是正確的。新的辦公套件要求企業把他們的業務流程適配在套件上面,正如獨立的研究機構
“經濟學人情報部” (Economist Intelligence Vnit)
的研究表明,這種做法既便宜又有效。
2000財年結束時,甲骨文的銷售額為102億美元,利潤為創紀錄的63億美元
(包括賣掉日本甲骨文公司的股票而得到的40
億美元收入)。在接下來的一年中,甲骨文又像它在20世紀80年代那樣繁榮興旺:銷售直線上升、新產品層出不窮,并在美國和海外建立了各種新公司。公司這一年完成的銷售額接近110億美元,利潤26億美元。
2000年6月,埃里森解雇了公司總裁和本來計劃中的繼任者雷·萊恩。他說:“這就像一場糟糕的婚姻。我不知道什么地方出了錯?!?br /> 萊恩已經清理了美國的銷售隊伍,并促進了咨詢業務的成長,但是埃里森不再把他當作繼任者。萊恩從來沒有跟埃里森有過真正的私人交往。埃里森這樣說過:“雷喜歡打野鴨子,而我每年春天都去喂綠頭鴨。我們在個性和休閑愛好方面的差異太大了?!?/p>

然而,在東亞,并沒有出現像硅谷一樣的地方。原因很簡單,不僅初創公司的創始人要目光長遠以取得技術上的突破,風險投資者也要有遠見卓識。以新加坡為例,他們是政府官僚。亞洲人有把錢放在可靠和謹慎的官僚手中的傳統。美國傳統卻讓無所顧忌的、成功的、白手起家的人為下一件大事投資。
然而,這不會是故事的全部。例如,日本從來沒有創建過一個充滿活力的軟件產業。但僅僅責怪它的經濟和政治制度是不公平的。在硅谷很少有日本移民創辦的初創公司,盡管在硅谷工作的日本工程師的數量一直不少。與之相比,創建公司的印度和中國移民所占的百分比令人難以置信。
新加坡也許是個看起來令人驚訝的國家。它看起來比舊金山灣區要 “現代化”
得多,而技術創新上的貢獻卻比硅谷小得多。新加坡是都市設計和管理的樣板,硅谷比新加坡要落后數十年,也就是說硅谷也許要花一個世紀才能趕上新加坡的基礎設施建設水平,更不用說和新加坡的建筑奇觀相比了。不僅新加坡的地鐵和道路質量很優越,新加坡的市民們也比硅谷人更加
“高科技”
一些。新加坡人有了移動電話的時候,其在硅谷還很少見。在互聯網方面,硅谷也要追趕新加坡人已經享受了多年的網速。
硅谷人第一次嘗始移動支付是在新加坡已經對之司空見慣的十年之后。然而,也許已經經過嘗試,新加坡產生不了蘋果、谷歌或Facebook那樣的公司。其原因可能與什么是高科技這個概念有關。在硅谷,人們只需要一個工作格子間和一輛汽車去上班,因為公共交通太糟糕。他們心滿意足地生活在一個文化貧瘠的地方,這里建筑物丑陋、餐廳是連鎖的。在新加坡,人們期望著一個愜意舒服的小城,一個美好的家園。
高科技是一種達到目的的手段,就像混凝土和塑料。它是都市肌體的一部分,是一個有助于新加坡成為城市設計和管理典范的因素。在硅谷,人們都愿意,甚至充滿激情地像奴隸一樣拼命工作,為的是有幸成為這個為明天設計產品的高科技世界中的一員,同時也是為了有機會成為下一個億萬富翁。在新加坡,從事高科技并不特別受人尊敬,他們的聲譽來自利用技術造福社會。硅谷人認為,一個人可以通過推出一個新產品,或者一個可以迅速傳播的網站來改變世界;
新加坡人認為,一個人可以改變世界,只要采用當時能找到的最好的工具,工具是誰發明的無關緊要,正像誰發明了牛仔褲或鞋子無關緊要一樣,這種觀念在美國獨立之后就廣為流行。

奧多比公司于1982年12月創辦于山景城,旨在把約翰·沃諾克 (John Warnock)
和查爾斯·格斯切克開發的打印機軟件商品化。他們曾在施樂硅谷研發中心開發過一種頁面描述語言InterPress,其目的是使一個網絡上的所有計算機可以在聯網的任何一臺打印機上打印。那時候他們都是40多歲。他們離開施樂去開發一種較簡單的語言PostScript。PostScrip是桌面出版系統的第一塊基石,但它還需要一個切實可行的計算機平臺和合適的軟件環境
(施樂的Star在這兩點上的開拓都不成功)。與多數初創的公司不同,奧多比從第一年開始便是贏利的。

2013年,一部智能手機和20世紀70年代的大型計算機相比,價格要便宜100萬倍,體積小10萬倍,運算能力大幾千倍。在不到40年的時間里,以同樣數量的錢能夠買到的計算能力增長了10億倍。以100美元的代價存儲的數據量的增長倍數更是天文數字。一個人在2012年可以以100美元購買1
TB的存儲設備,相比之下,在1961年購買28 M的存儲設備要花115 500美元 (IBM
1301計算機I型)。人們能打印或電子郵寄的文件數也增長了好幾個數量級。文件傳輸速度從數天縮短到數毫秒,提升達9個數量級。電腦使用者可用的免費信息從20世紀60年代的辦公室文件迅猛增長到2013年的300億個網頁。

很少有人聽說過 “麋鹿復制者” (Elk Cloner) ,這是一個名叫里奇·斯克倫塔
(Rich Skrenta)
的15歲高中生于1982年在蘋果II型電腦上生成的一個程序。這是世界上第一個個人電腦病毒?!镑缏箯椭普摺?br /> 能夠從一個軟盤傳播到另一個軟盤,也能從一臺電腦傳播到另一臺電腦。這個黑客隱約地明白了一個事實:電腦的廣泛普及把數百萬人連接在一起,但這種
“連接” 還要靠在磁盤機上復制文件得以實現。

硅谷的成功還有一個很難量化的因素:機會在創新中所起的作用。硅谷的生活方式和價值觀總能讓人們把機會利用到極致。硅谷人常常把工作看作是玩耍而不是任務。工作的趣味和個人的理想壓倒了金錢和地位。于是就有了機會和創造性。由此看來,藝術的重要性其實是被低估了:早在成為初創公司的搖籃之前,灣區就以藝術
“瘋子”
的避難所而著稱。如同世界上所有的其他奇跡一樣,硅谷不是存在于真空中的。
一個難以回答的問題是,為什么硅谷在一些領域成功,而在另一些領域沒有成功。在激光應用方面硅谷是失敗的,盡管它開始時是領先的;
硅谷也未能在工廠自動化方面有什么貢獻,盡管它在機器人方面起步很早。也許是因為這方面的技術人才有限,畢竟一個產業的形成需要一個發明家群體。國防工業為無線電工程和半導體產業創造了這樣的群體;
風險投資家正在為生物科技和綠色科技創造這樣的群體。然而,盡管工廠自動化將會引起人類社會最深刻的變化,但其大多數都是重工業的任務,這些重工業并不在灣區。美國國防部在其他地方創造了這樣的群體,日本政府在日本也創造了這樣的群體。從來沒有任何人在硅谷創造過這樣的群體。整合數字控制
(處理器與傳感器的結合) 技術的方法對硅谷來說在很大程度上仍然是陌生的。

軟件泡沫中的一個小小浪花就是那些專門做 “專家系統”
的初創公司。這些專家系統都是基于斯坦福大學開發的人工智能技術,并用于一個狹窄的領域,譬如故障診斷和復雜設備的配置等。這些專家系統所采用的新奇的計算方法的重點在于解決問題所需要的知識。
一個專家系統有兩個基本的組成部分:一個知識庫 (Knowledge Base)
,它汲取一位人類專家的知識而建構; 一個 “推理引擎” (Inference Engine)
,它包含了一套算法來對知識庫進行推理。因此,這是一種不連貫的計算。它不同于大多數軟件,它們執行一連串指令從而獲得結果。專家系統應用的對象是不適合采用傳統程序的復雜問題。正如一個人類專家那樣,專家系統只能提供一個
“似乎合理”
的解決方案,不一定完美。這些系統中最為流行的編程語言是Prolog和Lisp。事實上,也有專門研制
“Lisp機器” 的初創公司。 有幾個初創公司試圖建立專家系統。1981
年,斯坦福大學教授、專家系統的先驅者埃德·費根鮑姆 (Ed Feigenbaum)
創立了Teknowledge公司,這是一家名噪一時的人工智能初創公司。1983年,Intellicorp公司推出旗艦產品
“知識工程環境系統” (KEE)
,這是一個面向對象的開發環境,它也是在Lisp的機器上運行。斯坦福人工智能實驗室
(SAIL) 的宿將布賴恩·麥克卡尼 (Brian McCune)
于1980年在山景城與人共同創辦了 “先進信息與決策系統公司” (AIDS)
,后改名為 “先進決策系統公司”
(ADS)。這是一個咨詢公司,專門為國防部做人工智能研究。他和劍橋大學畢業的理查德·董
(Richard Tong)
設計了一個基于概念的文本檢索系統Rubric,這是搜索引擎的始祖之一。

如今世界各地都在試圖建設自己的硅谷,包括馬來西亞的多媒體超級走廊、阿聯酋迪拜的互聯網城、印度班加羅爾的eCity,中國的中關村科技園等。在美國之外,與硅谷最為接近的恐怕是新加坡了,它的GDP
在2008 年為1820 億美元,還不到灣區GDP (4270 億美元)
的一半。然而,風險資本在灣區的投資在2006年達到人均1370美元的水平,新加坡則只有180美元,紐約州為107美元。另一個較為接近的地方是以色列,該國風險資本充沛,也有很多高科技公司,但它卻身陷中東地區無休止的政治動亂中。
在高科技領域,惟一一個可與美國相匹敵的國家是日本,它的大規模創新改變了億萬人民的生活,比如晶體管收音機
(1954),石英晶體手表 (1967),掌上計算器 (1970),彩色復印機
(1973),便攜式音樂播放器 (1979),激光唱片 (1982),磁帶錄像機
(1982),數字頻率合成器 (1983) ,第三代視頻游戲機 (1983) ,數碼相機
(1988) ,等離子電視(1992),DVD 播放器 (1996),混合動力汽車
(1997),移動互聯網 (1999),藍光影碟(2003),激光電視機 (2008)
……但是日本的創新大都是出自百年老店的大企業:索尼、精工、雅馬哈、任天堂、富士通、佳能、豐田、三菱等。很難找到一家日本公司由于一項新技術而崛起并成為一個重要角色。整個風險投資和高科技創業的現象幾乎不存在。

工作站的開發者們談論著RISC (精簡指令集計算機)
構架,它可使CPU速度更快。30年來的一個趨勢是,直接在一臺計算機的硬件上實現越來越復雜的功能。RISC構架的研究工作的原則是:復雜的運算固然有所幫助,但是應用程序大多數都是以簡單運算來執行。因此,進行這些經常性的、更快速的簡單運算,可能比實施那些不常用的復雜運算更有效率。
所以很多初創公司紛紛成立,開發RISC技術。
一群惠普的工程師于1980年在圣塔克拉拉創辦了Ridge Computers公司。
大衛·帕特森 (David Patterson) 和卡羅·西坤 (Carlo Sequin)
于1980年在伯克利發起了RISC項目。 第二年,約翰·軒尼詩 (John Hennessy)
在斯坦福大學啟動了RISC項目。他后來離開了斯坦福,創辦了MIPS公司,并于1985年發布了一款主要的RISC處理器R2000。硅圖公司在
1986 年改用 RISC 處理器。日本的任天堂公司
(Nintendo)、歐洲的西門子公司(Siemens) 和布爾公司 (Bull)
也都采用了RISC處理器。
以伯克利的RISC項目為基礎,SUN公司在1986年推出了它的SPARC構架;
由幾位前惠普員工在1981年創辦的金字塔技術公司 (Pyramid Technology)
也是如此。 英國計算機制造商 Acorn 公司于1985 年展示了一個 RISC 處理器
ARM (Acron Risc Machine),設計者是蘇菲·威爾遜 (Sophie
Wilson)。這成了該公司最為成功的產品。后來在1990年,從Acorn公司拆分出一家
“先進RISC機器公司” (ARM) ,這家公司于1991年推出了第一款嵌入式RISC芯片。
DEC曾是小型機領域的巨頭。1977年10月,它推出了32位計算機系列VAX,逐漸取代了16位的PDP-11系列機。DEC為VAX設計了專用的多用戶操作系統VMS。然而,貝爾實驗室在1978年已把PDP-11的Unix移植到VAX平臺上。Unix成了各大學最喜歡的操作系統,而DEC的硬件也已經是大學的最愛。這樣,DEC就情非得已地擁有了一個最受歡迎的Unix平臺。據DEC統計,1985年大約有25%的VAX機器使用Unix。采用Unix的VAX機器也是互聯網選擇的計算機,因為Unix已經成為互聯網的操作系統,而PDP-11
也變成了互聯網首選的小型機。

來自學術環境的消息是喜憂參半的。一方面,硅谷的明星大學依然是初創公司的搖籃。另一方面,每一所高校都已經大大擴充了學生們的活動,使學校變成一個圍城。學生們沒有時間旁騖校園之外的事情。這不利于同其他文化環境之間的互動。人們認為,此種封閉體系是為了培養超級專家,但是卻扼殺了創造性。
與此同時,硅谷和美國的基礎設施總的來說有落后于亞歐先進國家的危險。亞洲人和歐洲人對硅谷的交通、技術和電子小玩意兒感到驚嘆的日子已經過去了?,F在一切正相反,硅谷沒有任何類似于遠東大都會所具有的未來風格的清潔、高速的公共交通
(高速磁懸浮列車、多層單軌列車或子彈列車)。硅谷的家庭必須忍受世界上最慢又最貴的
“高速”
互聯網服務。移動電話的覆蓋普遍差勁,離開都會地區幾公里就沒有信號。海外的美國游客為日本和德國手機服務的強大功能而驚嘆。韓國計劃在2012年年底提供本國每家每戶連通速度高達每秒1
G的網絡,這相當于2011
年硅谷最好的互聯網服務給每個家庭提供的平均網速的85倍。

個人電腦、Unix和互聯網革命的本質,比任何其他東西都更加貼切地反映了搖滾音樂的不斷創新。搖滾雜志和電臺被用來為每個月的
“下一個大作品”
鼓噪喝彩,音樂聽眾們每個月都期待著一個新流派。與此相似的是,電腦雜志及后來的新聞組
(Usenet) 中的群體也開始在每個月談論
“下一個大產品”,這使得電腦用戶們都在翹首期待。
然而,反傳統文化和高科技產業的這種并行關系畢竟有其界限:個人電腦、Unix和互聯網與舊金山本身扯不上關系。個人電腦創新的總部是圣塔克拉拉谷,灣區的這個部分極少見到過學生騷亂、嬉皮士的自由集會和搖滾音樂會。尤其是斯坦福大學,在很大程度上對整個反傳統文化歷來漠不關心。Unix和互聯網現在在伯克利有著很強的根基,但它只是灣區的一個個別現象??雌饋?,反傳統文化和高科技文化的聯姻必須發生在中立地帶,它必須距離震中足夠近,但又足夠遠,而不致受到它更為極端的表現的影響。

在2000年以前,硅谷從未有過一種技術或者一個產業革命的領軍企業都設立在本地的例子。英特爾在微處理器產業占統治地位,但是它的競爭對手如摩托羅拉和日本公司則不在加州?;萜帐莻€人電腦的主要制造商,但是它的競爭對手都在加州以外
(IBM、康柏、戴爾、日本和中國臺灣)。蘋果和網景曾在它們各自的領域一度占據支配地位,但是它們很快被微軟擊敗。甲骨文在數據庫方面面臨IBM的競爭,在企業資源規劃
(ERP) 系統方面則有來自SAP的競爭。
然而,進入21世紀之后,硅谷的權力集中化不斷強化,谷歌、蘋果和甲骨文等公司競相成為業界的霸主。谷歌正在成為網絡搜索的壟斷者;
蘋果正在成為手持通信裝置的控制者。甲骨文正在成為商用軟件的巨擘。當世界走向云計算的時候,它們不僅想把自己的產品推給市場,它們更試圖把自己的世界觀強加于人。谷歌是以互聯網為中心,蘋果以設備為中心,甲骨文以服務器為中心,每一家都覺得它們的商業模式與其他兩家是不相容的,另外的兩家必須消亡。在硅谷的歷史上這還是第一次,不是兩家,而是三家本地公司之間展開如此殊死的斗爭。這使硅谷一向
“友愛” 的傳統發生了道德上的撕裂。 21世紀的頭十年也是硅谷第一次不是以
“小” 著稱,而是要 “做大”。英特爾 (半導體公司的第一)、甲骨文
(ERP軟件的第一)、蘋果 (世界上身價最貴的公司)、谷歌
(在網絡搜索行業中遙遙領先)、Facebook和LinkedIn
(社交網絡行業的第一和第二名)、思科(路由器行業的第一)、惠普
(個人電腦行業的第一),這些都是以前在硅谷不存在的大型跨國公司。硅谷原本是以
“小”
著稱的。當它變成大型公司的聚集之地后,硅谷的敢于冒險的態度也可能隨之改變。

然而,20 世紀80
年代初也曾是其他產業,例如半導體激光的時代。專門從事這些高功率激光開發與研究的初創公司包括:1980年在桑尼維爾成立的斯坦福研究系統公司
(SRS); 光譜二極管實驗室 (Spectra Diode Labs) ,它是光譜物理公司
(Spectra-Physics) 和施樂硅谷研發中心在1983年建立的合資企業;
1984年成立于山景城的Lightwave公司。盡管激光技術在各種應用上都有巨大飛速的成功,但激光產業從未像計算機行業那樣騰飛。激光行業在很多方面都與計算機產業并駕齊驅。斯坦福大學有一個世界上最優秀的激光團隊,埃德·金茲頓
(Ed Ginzton) 之于激光業,就如特曼 (Terman)
之于電子業。從金茲頓在斯坦福大學的實驗室里涌現了幾個初創公司,員工在這些公司之間流動,并成立了新的公司。雖然激光業跟電腦行業相類似,但它卻是立足硅谷而未能乘勢發展的產業的鮮明例子。
微機電系統 (MEMS)
代表著納米技術的起步階段。微機電系統是由微傳感器、微執行器和微電子器件建構的小型化裝置。1982年,庫爾特·彼特森
(Kurt Petersen) 寫了一篇題為 《作為機械材料的硅》 (Silicon as a
mechanical material) 的具有影響力的論文。他在弗里蒙 (Fremont)
創辦了Transensory Devices公司 (后來遷到苗比達,改名為IC傳感器公司)
,這是微機電器件商業化的先驅。彼得森預見到,一系列價格低廉、批量制造的高性能傳感器和變換器將會很方便地跟迅速普及的微處理器進行接口。
1980年,斯坦福電機工程教授約翰·林維爾 (John Linvill) 提出了
“集成系統中心”的想法,這是一個同業界密切合作的實驗室,把材料、硬件和軟件方面的工程師匯集在一起,共同設計集成電路。例如,格雷戈里·科瓦奇
(Gregory Kovacs)
后來設計了傳感器系統,他在硅晶片上集成探測器的方法,就是采用了把電路集成在計算機芯片上的同樣方法。

初創公司和風險投資界在1981—1987年經歷了一段繁榮期?;叵肫饋?,這是20世紀90年代的技術熱潮和一個更大泡沫破滅的先兆。三個失敗的產品很好地體現了這個熱潮,它們是準將電腦公司的
Amiga、蘋果公司的牛頓個人數字助理 (Newton) 和 Go 公司的PenPoint
OS。這些曾經大有希望的產品的失敗告訴我們,極大的成功和破產之間只有一線之隔。產品雖然對路,但是在錯誤的時間向一個尚未就緒的市場推出,這就意味著你犯了錯誤。

1975年,沃茲尼亞克開始參加 “家釀計算機俱樂部”
的聚會。他被雅達利8800迷住了,但是買不起。他決定自己造一臺微型計算機,這就是后來的蘋果I型電腦。與此同時,喬布斯參加靜坐禪思,向千野考賓和尚
(Kobin Chino)
學習佛教禪宗。此人對喬布斯的一生產生了重大影響,他崇尚自發、直覺和簡約。

許多年之后,喬布斯在追憶印度和佛教禪宗時說:
“印度鄉村的人們不像我們那樣運用智慧,他們運用的是直覺,他們的直覺遠比世界上其他地區的人更加發達。在我看來,直覺是一個非常強大的東西,比智慧更強大。這對我的工作有很大的影響……如果你只是坐著觀察,你會看到你的思維是多么焦躁不安。如果你試圖讓它平靜下來,只會使事情變得更糟。但隨著時間的推移,它會平靜下來。當它平靜下來后,你就有機會聽到更加不易覺察的東西。此時你的直覺開始綻放,你看東西也更加清晰,并且更加身臨其境。你的思維開始慢下來,那一刻可以看到一個無垠的空間。你看到比以前更多的東西。這是一門學問,你需要練習?!?/p>

1976年晚秋時節,喬布斯和沃茲尼亞克把蘋果II的原型機向準將電腦公司的代表做了展示,要求他們提供10萬美元、若干準將電腦的股票和36000美元的薪水。準將電腦拒絕了這兩個衣衫不整的年輕人。蘋果II型是一個重大的創新,不是因為它的彩色屏幕,而是因為它的擴展槽使升級變得很容易,操作系統也免費,而且已經內裝,這使它成為即插即用的電腦。這臺電腦很安靜,沒有風扇,因為喬布斯發現風扇會打擾他的禪修。最后,他們說服了雅達利公司的羅德·霍爾特
(Rod Holt)
為他們設計了整潔的開關電源,這種電源重量輕、發熱少,而且比市面上任何電源都小。1977
年9 月,他們在大西洋城 (Atlantil City)參加了第一屆
“個人電腦節”,展示他們的產品,他們在那里得到的反饋是:要造出一個完整的產品,而不只是一個套件。計算機必須是一個真正的產品,而不是一個發燒友的玩意兒。

1976 年8 月,喬布斯糾纏著美國國內主要的廣告代理商里吉斯·麥肯納公司
(Regis McKenna) 的弗蘭克·比爾格 (Frank Burge)
為他們做廣告。比爾格跟在車庫里工作著的蘋果團隊見了面,但是不為所動。喬布斯接著去聯系比爾格的老板,每天打三四次電話,最終,他的秘書接通了老板里吉斯·麥肯納的電話,給了他們面談的機會。見面時,麥肯納不愿接他們的項目,喬布斯就不肯離開他的辦公室。麥肯納最后接下了蘋果的項目,決定在
《花花公子》
雜志上做廣告。這是一本面向青年男子的刊物,這些人正是他們的目標用戶。由于蘋果公司什么錢也沒有,麥肯納建議他們去找風險投資家唐·瓦倫丁。喬布斯打電話說動了瓦倫丁,瓦倫丁參觀了他們的車庫,覺得喬布斯是一個
“非我族類的異人”。他指點喬布斯去找營銷專家邁克·馬庫拉 (Mike
Markkula)。馬庫拉是一名退休的技術人員和營銷主管,他因為持有英特爾的股票期權而十分富有。馬庫拉跟沃茲尼亞克和喬布斯一樣,是一個難以合群的人,但是他也是一名專業人士,一直在追尋著下一件大事情。他看過蘋果公司后,很快斷定該公司會在不到5
年內入圍 “財富500強” (他說對了)。
1977年1月3日,蘋果電腦公司正式注冊成立。邁克·馬庫拉向蘋果公司投資了91000美元,并有意向再投資25
萬美元。公司還將以馬庫拉的信用得到25
萬美元的貸款。喬布斯、馬庫拉和沃茲尼亞克各自擁有約30%的股份,霍爾特也由于他的貢獻得到10%。馬庫拉在蘋果充當喬布斯的管理導師,教他如何經營企業,而到后來他卻親自解雇了喬布斯。馬庫拉還招聘了邁克·斯科特
(Mike Scott) 當總裁以管住喬布斯。一名早期的蘋果營銷主管弗洛伊德·克瓦米
(Floyd Kvamme)
回憶了馬庫拉對用戶體驗的重視??送呙椎教O果的第一天,馬庫拉讓他出去買一臺蘋果電腦,然后把它帶回家,并將它設置好,以便更好地理解客戶的需求。在此期間,喬布斯和沃茲尼亞克的友誼也開始逐漸淡薄,這主要是因為喬布斯自命不凡的態度,這種態度來自他對最終用戶的深入而直覺的理解
(他是正確的,同時也令人難以忍受)。
對于喬布斯,馬庫拉還成為父親般的人物,他把營銷的微妙之處傳授給喬布斯。他強調,一個人開辦一家公司,應該去做自己相信的東西,建立一個基業長青的機構,而不只是為了致富。馬庫拉教給喬布斯他的三原則。
(1) 感同身受,貼近客戶,體會他們的感受; (2)
專注集中,擯棄不重要的機會,深入研究少數重要的產品或細節; (3)
“追究原因”,也就是說,人們形成對產品的看法是根據有關信息和產品的外觀,所以對產品的推介與產品的質量同樣重要
(兩者都重要,而不僅是質量重要)。

有一種誤傳認為,蘋果只是照抄了施樂硅谷研發中心的發明,這是不準確的。蘋果團隊不僅是照抄了,而且還大大改進了施樂的圖形用戶界面和鼠標,譬如,Alto電腦的圖形界面不允許使用鼠標器在屏幕上拖曳窗口,而蘋果電腦卻能讓你拖拉窗口和文件,并且可以把文件拖入文件夾中。在Alto電腦的圖形界面上,你做任何事情時都必須選一個命令;
而在蘋果電腦上你可以按壓窗口上的一個按鈕,來改變窗口的大小,還可以從屏幕上方橫杠中的下拉菜單里選擇命令。最后,施樂的鼠標有3個鍵,但鼠標滾動不太順暢,價格為300美元;而蘋果聘請了IDEO設計公司研制出一個便宜而又簡單的鼠標,僅需15
美元。正如喬布斯痛罵施樂管理層時所說:“他們長著復印機的頭腦,完全不知道計算機能干些什么;
他們只能從計算機產業取得的最偉大的勝利中撈取失敗?!?/p>

在麥金塔之前的電腦上,每個應用程序都有自己的一套鍵盤指令。麥金塔引入了一項標準命令集:如Z是
“撤銷”,X是 “剪切”,C是 “復制”,V是 “粘貼”,W是 “關閉窗口”
等。每個麥金塔的應用程序都必須符合這個標準。

2011年蘋果和谷歌圍繞著移動操作系統,廣義地說圍繞著所有媒介裝置的戰爭,歸根結底是一個古老的電腦應用程序接口
(API)
之戰,也就是應用程序賴以建立的一個應用平臺之戰。每個操作系統都有自己的API,它決定了系統干什么,用戶看到的是什么,以及其他公司的編程員怎樣在這個API上開發應用。
Go公司的杰瑞·卡普蘭做過一個令人難忘的解釋:當一家公司創建一個API時,就像試圖在一片土地上建設一個城市。首先,該公司要說服其他的程序員在這里建立自己的業務。有了他們在這塊土地上所建成的
“商店”,就會吸引客戶/用戶來此地生活。這反過來會吸引更多的程序員來這里構建應用程序,租用空間以便貼近客戶。這個過程進展順利,這個城市就比其他競爭者發展得快。一旦城市發展到了高峰,API的擁有者就變成了王者,他可以制定規則,收取過路費,對編程員和用戶收稅,并給自己保留最佳地塊
(把秘密的API給自己留用)。正如喬布斯在2004年所講:“對于我們所做的每一個產品,我總是想要擁有和控制其核心技術?!?/p>

2010年—2012年,蘋果第一季度的收入從20億美元增加到39億美元,又增加到61億美元。2012年,蘋果零售店每平方英尺的銷售額為6050美元,這是美國所有零售商中最好的,是位居第二的蒂芙尼公司的兩倍,它每平方英尺的銷售額為3017美元。大多數其他頂級零售商每平方英尺的銷售額為1000~2000美元。

虛擬現實技術的歷史可以追溯到20世紀60年代,而且和軍事應用密切相關。1961年,查爾斯·科莫
(Charles Comeau) 和詹姆斯·布萊恩 (James Bryan)
在飛歌公司制造了一個頭盔式顯示器,叫作 “頭燈”
(Headsight)。與此同時,貝爾直升機公司 (Bell
Helicopter)給飛行員設計了一種頭盔式顯示器,用來跟一臺移動的照相機通信。1965
年,當時在國防先進研究項目署工作的伊凡·薩瑟蘭曾經設想過 “終極顯示”
(Ultimate
Display)。1966年,他來到哈佛大學,在那里,他把貝爾直升機公司的頭盔顯示器連接到一臺電腦上,其影像產生于電腦而不是照相機。1969年,當他到了猶他大學
(University of Utah)
后,他在一臺與貝爾直升機公司的頭盔式顯示器相連的PDP-1電腦上創造了一個簡陋的虛擬現實系統。他的資金來源于中央情報局、國防部先進研究項目署、海軍研究所
(the Office of Naval Research) 和貝爾實驗室。

1985 年,麻省理工學院的校友斯科特·費舍爾 (Scott Fisher)
遷入灣區。他曾于1974年—1976 年在 “高級視覺研究中心”、1978 年—1982
年間在尼葛洛龐蒂的建筑機器小組工作過。他曾在雅達利公司參加過艾倫·凱的研究小組,離開后加入了美國國家航空航天局艾姆斯研究中心,在那里他建造了虛擬環境工作站
(VIEW) ,將第一個 “數據手套” (dataglove)
納入了系統。用戶移動數據手套,就可以在投射到他的頭盔式顯示器上的虛擬世界中移動。1984年,山景城的美國國家航空航天局艾姆斯研究中心創建了第一個虛擬現實環境。1985
年,另一個無師自通的電子游戲專家賈蘭·拉尼爾(Jaron Lanier)
在他帕洛阿圖的家中創辦了VPL研究公司,這是第一家出售虛擬現實產品的公司,著名的產品有托馬斯·齊默爾曼
(Thomas Zimmerman) 發明的 “數據手套”。

1986年1月,一個綽號為 “Brain” 的電腦病毒開始在IBM
PC之間傳播。每當使用者從受了感染的軟盤中復制東西時,也不由自主地把病毒在PC上進行了復制,然后再復制到這臺機器所使用的其他軟盤上。電腦已經變得像生物一樣容易受到傳染性疾病的感染。這個病毒是遙遠的巴基斯坦拉合爾
(Lahore) 的一家名叫Brain的電腦商店的店主所研制出來的。更早的一個病毒叫作
“麋鹿復制者”,它產生的破壞性相對較小,因為它局限在蘋果II型電腦的范圍內。但是IBM
PC標準的廣泛采用,給電腦病毒的傳染帶來了極大的可能性。

硅谷工程師也是在這里發明的技術的使用者。當地電腦使用者的比例比世界上任何其他地方都高。這種遞歸式的生活方式的一個象征是Fry’s商店,這是硅谷的第一家電子超市,于1985年在桑尼維爾開業,銷售從電纜到電腦的各種電子產品。這里所創造的技術對于此間多元化的勞動者的生活方式的形成有著直接的影響。事實上,這是一個團結的因素,是高科技而不是教會或者政府,給了這個群體一種認同感。

那些年,舊金山的主要文化事件可能要數 “全球連線” (WELL) 了。以
《全球概覽》而名聲大噪的斯圖爾特·布蘭德在1985 年發起了
“全球連線”,為計算機用戶提供了一個虛擬社區,以BBS的形式進行在線討論。布蘭德就此發明了社交網絡。它對
“另類”
的生活方式有著重要影響。這是一個基于計算機的系統第一次對計算機盲的公眾產生了影響。1986年,朱迪·馬洛伊
(Judy Malloy) 在全球連線上發表了以計算機為媒介的超鏈接小說《羅杰叔叔》
(Uncle Roger)。1983年,克里斯蒂娜·歐蓋婁 (Christina Augello)
創辦了艾可西特影劇院 (Exit Theatre) ,成為當地表演場所的楷模。
《全球概覽》
第一次把舊金山的藝術群體和硅谷的高科技人群連接起來。在20世紀80年代,這種連接日益增多:1981年,特魯迪·邁爾·里根
(Trudy Myrrh Reagan)
在舊金山組織了第一屆YLEM大會,這是采用新技術進行工作的美術家的會議; 1984
年,加州大學伯克利分校的天文學家羅杰·馬利納 (Roger Malina)
在舊金山設立了萊昂納多協會(Leonardo),以促進藝術和科學的結合; 1984
年,馬西婭·張伯倫 (Marcia Chamberlain)在圣何塞州立大學組織了第一次
“美術、設計、研究與教育中的計算機” 大會。
科學在舊金山灣區從來都難以預測。1984年,“尋找外星智慧研究所” (SETI)
在硅谷創辦,這是一個先是由美國國家航空航天局、后來由私人慈善家支持的非營利性機構。它實現了美國國家航空航天局艾姆斯研究中心1971年的
“獨眼巨人” (Project cyclops)
項目曾經建議做的工作,當時該項目的領導人是伯納德·奧利弗 (Bernard
Oliver)。 1985年1月,凱文·凱利 (Kevin Kelly) 出版了 《全球評論》 (Whole
Earth Review) 雜志,它是斯圖爾特·布蘭德的 《全球概覽》
的后續刊物,它把虛擬現實、互聯網和人工智能介紹給硅谷的黑客和大眾。其文章體現了舊金山灣區軟件開發工作中理想主義和未來主義的側面。
在大學的無線電臺和另類雜志的影響下,青年人的音樂經歷了重大的轉變。盡管受到樂器的限制,前衛音樂家們仍在試驗那些應該由研究所搞的技術。從前衛金屬樂團
“不再忠誠” (Faith No More) 到前衛民間樂團 “美國音樂俱樂部” (American
Music Club) ,搖滾樂展現出一種顛覆性的傾向。 1986年,拉里·哈維 (Larry
Harvey) 在舊金山的貝克海灘上舉行了第一次 “燃燒的人” (Burning man)
活動。通過點燃一尊塑像,他開創了那個時代最有影響力的草根階層的節日。從某種意義上說,它代表了舊金山灣區光怪陸離的文化與發燒友文化的融合。在短短幾年內,“燃燒的人”
活動搬到了沙漠上,吸引了成千上萬的獨立美術家割愛把他們的作品在展示之后燒掉。這一現象在某種程度上也反映了整個硅谷的經歷
(而且無獨有偶的是,它將在硅谷的 “書呆子”
們中變得非常流行——他們本來是不會對藝術有興趣的)?!叭紵娜恕?br /> 活動脫胎于一種反傳統文化,這種文化是對硅谷所代表的精神的反叛,因此,“燃燒的人”
活動可以說是硅谷精神的一個恰如其分的象征。

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